Analisi SWOT - Misurazione di punti di forza, debolezza, opportunità e minacce - evidenzia le varie condizioni di marketing che possono avere un impatto su un'organizzazione. Poiché gli SWOT dividono questi fattori in caratteristiche interne - punti di forza e debolezza - e forze esterne - opportunità e minacce - possono essere molto utili quando si confrontano due società.
Obiettivi di confronto
Seleziona obiettivi specifici per il tuo confronto prima di completare l'analisi. Lascia che l'obiettivo finale della tua ricerca sia la tua guida. Ad esempio, se stai confrontando due organizzazioni per vedere quale è la migliore posizione per servire un particolare mercato, dovresti guardare più da vicino agli SWOT che sono in qualche modo collegati a quel mercato. Un ampio approccio generalizzato può funzionare per un'analisi SWOT generale; tuttavia questa tecnica potrebbe non fornire abbastanza informazioni per aiutarti a confrontare in modo efficace due aziende.
Assegnazione di priorità agli SWOT
Una volta impostati gli obiettivi, è possibile completare l'analisi effettiva e iniziare a dare priorità alle informazioni. Classifica i punti di forza, le debolezze, le opportunità e le minacce di ogni organizzazione tenendo a mente i tuoi obiettivi. Aspetti da considerare: l'impatto realistico di ogni fattore, il denaro e il tempo necessari per correggere o sfruttare gli SWOT e i decisori che lavorano nel tempo lavorano per raggiungere i loro obiettivi di business.
Note su fattori esterni
Le vere opportunità e minacce hanno il potenziale di influenzare tutti i concorrenti in un particolare mercato. Un'analisi SWOT generale identifica semplicemente questi elementi, ma quando si completa un progetto di confronto SWOT questo approccio non è sufficiente. È necessario considerare in che modo le opportunità e le minacce incidono in modo specifico su ciascuna organizzazione, le implicazioni di questi effetti e le risorse che ciascuna azienda deve affrontare.
