Una cooperativa, o co-op, consente ai suoi membri la possibilità di migliorare il loro potere contrattuale utilizzando la teoria della forza nei numeri. Le cooperative sono possedute e controllate dai membri, una comunità di persone con interessi comuni, che a loro volta beneficiano del formato conveniente. Spesso, le imprese cooperative sono formate per ottenere prezzi migliori sul cibo locale o sui prodotti comuni. Tuttavia, altri tipi includono cooperative di consumo, lavoratori, produttori e acquisti. Prima di poter avviare la tua cooperativa, stabilisci che c'è una necessità.
Articoli di cui avrai bisogno
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Analisi di fattibilità
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Piano aziendale
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Incorporazione
Contatta l'Ufficio per lo sviluppo rurale dell'Ufficio del Dipartimento degli Stati Uniti presso il tuo stato o la National Cooperative Business Association per metterti in contatto con qualcuno che abbia familiarità con l'istituzione di cooperative nella tua zona. Contatta il tuo Segretario di Stato per procurarti materiale informativo sulle leggi che riguardano le cooperative nel tuo stato.
Determina quali membri trarrebbero beneficio dal tipo di co-op che speri di stabilire. Contatta i vicini, fai pubblicità su Craigslist, pubblica i volantini sulle bacheche in giro per la città e contatta le agenzie di stampa locali e le stazioni radio per valutare o aumentare gli interessi.
Invita potenziali membri a un'arena in cui puoi discutere di cos'è una cooperativa, le necessità, le soluzioni, i potenziali benefici, gli investimenti finanziari iniziali, le implicazioni fiscali e i potenziali rischi finanziari. A seconda delle dimensioni della tua cooperativa, potrebbe essere necessario istituire un comitato direttivo. Come minimo, assicurati di poter gestire la responsabilità della gestione della cooperativa. Potrebbe essere necessario designare un supplente nel caso in cui si risulti indisposto.
Contattare i potenziali distributori di prodotti per conoscere il tipo di volume necessario per stabilire un co-op e i costi.
Condurre un'analisi di fattibilità per determinare l'impatto finanziario derivante da una diminuzione o un aumento delle vendite o variazioni nel volume o costi operativi. Includere strutture e attrezzature necessarie, costi operativi previsti, fabbisogno di manodopera, requisiti di flusso di cassa, capitale iniziale, capitale di debito e se si opererà tramite cooperative azionarie o non. Determinare la logistica, ad esempio dove verrà consegnato il prodotto, un'analisi dei costi e come garantire il finanziamento, tramite azioni o quote associative. Presentalo ai tuoi membri e verifica che il costo funzioni.
Sviluppa un piano aziendale e determina come garantire il finanziamento. Anche se gran parte del finanziamento verrà dai membri tramite azioni o quote associative, potresti essere in grado di ottenere finanziamenti da istituti finanziari che lavorano specificamente con le cooperative. Il tuo ufficio per lo sviluppo rurale o l'Associazione nazionale delle cooperative di lavoro dovrebbero essere in grado di indicarti la giusta direzione.
Incorporare la co-op. Quindi stabilire il regolamento, che dovrebbe dettagliare i requisiti di appartenenza, i doveri dei membri e le ragioni per l'espulsione dei membri, il protocollo di riunione, le elezioni degli ufficiali, le durate dei termini e lo scioglimento della cooperativa.
I membri hanno firmato un contratto a cui tutti sono d'accordo. Dovrebbe specificare quando e quanto denaro è dovuto, quando i prodotti devono essere ritirati e l'avviso richiesto per l'uscita dal co-op.
Stabilire un sito Web o utilizzare i social media per tenere traccia dei nuovi membri o delle nuove esigenze di prodotto e pianificare le riunioni. Se la tua cooperativa cresce e scopri che stai ordinando più di quanto inizialmente previsto, chiedi un accordo migliore.
