Un'analisi SWOT può essere uno degli strumenti più efficaci per le aziende che desiderano rafforzare i propri programmi di comunicazione. Questa ben nota pratica di marketing è un modo utile per dare un'occhiata obiettiva ai punti di forza, ai punti deboli, alle opportunità e alle minacce che riguardano la tua azienda. Conoscere quali sfide affrontare e quali risorse si devono affrontare per aiutarvi a creare una strategia migliore per comunicare in modo più efficace.
Scopo
Non è facile per i leader aziendali indicare le parti migliori e peggiori delle loro attività. L'attaccamento emotivo e la conoscenza che va oltre l'implementazione di certe pratiche possono colorare il tuo punto di vista. Per capire quali dovrebbero essere i tuoi messaggi chiave, devi prima capire dove ti trovi nel tuo mercato e cosa devi offrire ai clienti.
Punti di forza
Misura i tuoi punti di forza determinando quali sono le tue risorse interne. Le risorse interne sono qualità che la tua attività ha che sono uniche rispetto a quelle dei tuoi concorrenti: queste sono le cose che la tua azienda sta già facendo bene. Gli esempi includono dipendenti fedeli con una lunga carriera in azienda, metodi di produzione che riducono i costi e aumentano la qualità e una missione che è connessa a tutto il tuo lavoro. Le forze sono sotto il tuo controllo e tu le stai già sfruttando al massimo. I punti di forza dovrebbero essere gli headliners nelle comunicazioni e nei messaggi chiave. Assicurati che i tuoi clienti sappiano cosa è già importante per la tua attività.
Punti di debolezza
Considera ciò che la tua azienda non sta facendo bene; queste sono le tue debolezze. I punti deboli interni indicano le aree in cui la vostra azienda deve focalizzare il tempo e l'attenzione, nonché le risorse di esperti. Gli esempi includono una cultura del lavoro negativa, una supervisione procedurale eccessiva (o troppo piccola) e operazioni tradizionali che non sfruttano la nuova tecnologia. Le debolezze sono le cose che controlli, quindi puoi apportare le modifiche necessarie per trasformarle in punti di forza. Le tue dichiarazioni di posizionamento dovrebbero riflettere che riconosci e cerchi di migliorare le aree di debolezza.
Opportunità
Le tue opportunità sono la controparte esterna dei tuoi punti di forza e rappresentano le cose che la tua azienda potrebbe fare bene. Le opportunità includono le tendenze del mercato che rendono il tuo prodotto più pertinente e le approvazioni da fonti attendibili. Per definire le tue opportunità, confronta i tuoi punti di forza con quelli dei tuoi concorrenti e scopri cosa stanno facendo che non sei. Quindi guarda oltre il tuo settore per le imprese che stanno riuscendo in altri mercati competitivi. Anche se non puoi controllare le opportunità della tua azienda, puoi sfruttarle se sai cosa sono. Nei tuoi materiali di comunicazione, identifica le tue opportunità come il futuro della tua azienda. Vuoi sembrare lungimirante e un modo per farlo è far sapere ai clienti quale sarà la tua prossima mossa.
minacce
Le minacce rappresentano problemi esterni o sfide che la tua azienda sta affrontando. Se i tuoi concorrenti stanno perseguendo modelli di business che hai ignorato, questa è una minaccia. I cambiamenti sociali che possono rendere il tuo prodotto pericoloso o pericoloso possono anche minacciare la tua azienda. Le minacce sono gli ostacoli al successo che non puoi cambiare. Tuttavia, identificando le minacce che puoi preparare per superarle. La menzione delle minacce nei messaggi chiave richiede una strategia significativa e ottime capacità di scrittura. In generale, indicherete le minacce come cose che sono sfide per tutti, non solo per la vostra azienda, e focalizzate l'attenzione sui vostri punti di forza e opportunità.
