A causa della portata limitata dei progetti e del breve tempo di esecuzione, i senior manager possono utilizzarli per analizzare problemi operativi, risolvere problemi ed esplorare nuove possibilità senza interrompere le operazioni tattiche. La gestione strategica opera su piani a lungo termine e applica le informazioni acquisite dai progetti per definire le priorità future dell'organizzazione. Nell'ambito del processo di gestione strategica, i progetti possono concentrarsi sia sull'ambiente esterno del cliente sia sulle attività interne necessarie per supportare un migliore allineamento delle operazioni e degli obiettivi strategici.
Ricerca e sviluppo
Molte grandi aziende destinano una parte del loro profitto o capitale operativo per i progetti di ricerca e sviluppo - R & S -. Le aziende selezionano progetti di ricerca e sviluppo sulla base di una valutazione delle potenziali entrate o del loro desiderio di acquisire brevetti e proprietà intellettuale che supportano iniziative strategiche. La selezione di progetti di R & S aiuta a posizionare un'organizzazione per testare nuove idee di prodotto e trovare modi per risolvere sfide di qualità esistenti, ridurre i difetti o migliorare le prestazioni.
Clienti vincenti
Le soluzioni prototipo sviluppate su progetti possono offrire una soluzione ai problemi dei clienti o dimostrare potenziali prodotti che possono diventare parte di campagne di marketing per aumentare la base di clienti di un'organizzazione. La funzione di business intelligence della gestione strategica identifica le aree di business future da considerare. Utilizzando informazioni sulle esigenze dei clienti attuali o un'analisi del mercato, l'analista di business suggerisce progetti dimostrativi per migliorare la posizione competitiva dell'azienda.
Riduzione del rischio
Identificare e gestire i rischi per le operazioni aziendali rientrano nell'ambito della gestione strategica. Le aree di rischio potenziale valutate dalla direzione includono problemi con la soddisfazione del cliente, i fallimenti dei prodotti e la concorrenza. Non tutti i rischi possono essere eliminati. Tuttavia, l'utilizzo di progetti per valutare l'impatto sul business delle condizioni di rischio consente ai responsabili strategici di scegliere quali rischi devono affrontare in modo preventivo e quali possono monitorare o ignorare.
Valutazione del personale
La gestione strategica cerca continuamente di identificare e guidare i dipendenti promettenti per i futuri ruoli nella gestione. Offrendo agli aspiranti manager o ai lead technologist l'opportunità di gestire un progetto, i senior manager hanno l'opportunità di valutare il loro potenziale di avanzamento in condizioni di gestione realistiche. Il ruolo del project manager offre molte opportunità di formazione in competenze chiave che possono poi essere applicate a posizioni operative o di senior management, come la creazione di una suddivisione del lavoro, l'assegnazione e il monitoraggio delle prestazioni del personale e la gestione di un budget di progetto.
