I progetti di costruzione sono pagati dal lavoro, ma un appaltatore paga i suoi dipendenti di ora in ora. Più velocemente un dipendente lavora, più denaro l'appaltatore cancella dal progetto. L'efficienza e la produttività sono direttamente correlate alla formazione, all'esperienza e alla motivazione della tua forza lavoro. Considera questi fattori quando fai offerte in modo che tu possa trarre profitto dal lavoro invece di perdere denaro. La stima della produttività uomo-ora per il prossimo progetto richiede il monitoraggio della produttività del personale in lavori precedenti. Impara a stimare la produttività correttamente per massimizzare i profitti e far crescere la tua azienda.
Controlla il tuo contratto originale. Guarda l'importo addebitato per l'intero progetto.
Sottrarre il prezzo di materiali, forniture e attrezzature dal prezzo totale del contratto. L'importo residuo è il costo stimato del lavoro.
Dividere il costo del lavoro stimato per il numero totale di ore uomo assegnato per il progetto. Questa quantità è la stima del costo del lavoro all'ora.
Guarda i registri del libro paga per ottenere l'importo totale del lavoro versato durante il progetto. Dividere questo numero per il numero totale di ore-uomo impiegate nel progetto per ottenere il costo effettivo della manodopera ogni ora.
Confrontare il costo della manodopera stimato per ora al costo effettivo del lavoro per ora lavorativa. La produttività aumenta se il costo del lavoro stimato per ora è superiore al costo effettivo. La produttività diminuisce se il costo effettivo è superiore alla stima.
Rivedi le tue procedure di gestione del lavoro per aumentare la tua produttività. Regola il tuo processo di stima per meglio adattarsi alle capacità della tua forza lavoro.
avvertimento
La produttività è uguale al profitto. È essenziale perfezionare questo processo; l'incapacità di stimare correttamente la produttività può affondare un'azienda.
