Esistono diversi modi per strutturare la gestione della tua azienda. Tuttavia, la migliore struttura organizzativa è quella che si adatta al tuo stile di gestione, alle dimensioni dell'azienda e alla strategia di marketing complessiva. La tua struttura organizzativa può espandersi verticalmente o orizzontalmente. Ad esempio, puoi espandere la tua azienda in orizzontale con poca altezza al momento del primo avvio. Probabilmente non avrai bisogno di molti manager come start-up. Al contrario, utilizzare una struttura più verticale quando si è ben consolidati.
Funzionale
La tua migliore struttura organizzativa può essere funzionale se decidi di dividere i tuoi reparti per area funzionale, come marketing, contabilità, finanza e sviluppo della ricerca. Il vantaggio di utilizzare un'organizzazione funzionale è efficiente. I dipartimenti stanno unendo i loro talenti in una struttura organizzativa funzionale, che consente una sinergia di esperienza e creatività su vari progetti. Ad esempio, un reparto marketing può utilizzare i ricercatori di mercato per studiare le esigenze dei clienti, pubblicizzare le persone per creare annunci e responsabili di brand per gestire la linea di prodotti. Nonostante la sua efficienza, i dipartimenti in una struttura organizzativa funzionale possono spesso sottolineare i propri obiettivi rispetto alle esigenze dell'azienda, secondo Referenceforbusiness.com. Questo isolamento dipartimentale può essere alleviato in gran parte attraverso una comunicazione inter-dipartimentale costante.
Struttura organizzativa del prodotto
Una struttura organizzativa del prodotto può essere la migliore se si dispone di un'ampia varietà di prodotti sul mercato. Ad esempio, i grandi magazzini possono passare a una struttura organizzativa man mano che crescono. Un grande magazzino può avere dirigenti che dirigono dipartimenti come hardware, abbigliamento maschile ed elettronica. I prodotti possono essere così diversi da richiedere una certa esperienza per apprendere la linea di prodotti. Pertanto, la divisione dei reparti per prodotti ha più senso. Una struttura organizzativa del prodotto può causare la duplicazione delle risorse umane, nonostante il vantaggio di fornire una maggiore esperienza di prodotto. Ad esempio, potrebbe essere necessario un responsabile finanziario per ciascun dipartimento, quando uno o due responsabili finanziari potrebbero svolgere adeguatamente il lavoro.
Struttura organizzativa del cliente
Simile a una struttura organizzativa del prodotto, una struttura organizzativa del cliente può essere la migliore quando i vari clienti hanno diverse linee di prodotti. Ad esempio, una società di software di fatturazione elettronica venderà spesso i suoi servizi a consumatori, conti aziendali, banche, club della salute e ospedali. I clienti sono così diversi in questo tipo di situazione che potrebbe essere necessario un account manager separato per ogni divisione. Le strutture organizzative del cliente ti consentiranno di servire meglio ogni tipo di cliente. Tuttavia, potresti ritrovarti a duplicare risorse umane in una struttura organizzativa del cliente. Pertanto, è necessario valutare i vantaggi di servire il cliente rispetto alle spese extra per il personale.
Struttura organizzativa geografica
Una struttura organizzativa geografica può essere la migliore se le preferenze dei consumatori variano notevolmente per regione. Molte aziende di prodotti di consumo utilizzano strutture di gestione più orientate geograficamente. Ad esempio, un'azienda di soft drink può decentralizzare il proprio reparto marketing per concentrarsi meglio sulle preferenze uniche dei clienti in vari mercati. Molte organizzazioni orientate alle vendite utilizzano strutture organizzative geografiche per massimizzare le vendite per regione. Anche in questo caso, potrebbe essere necessario utilizzare risorse umane aggiuntive con una struttura organizzativa geografica. Tuttavia, è possibile che coprano più che adeguatamente i costi extra di manodopera con vendite più elevate a causa della concentrazione del consumatore locale.
