I manager utilizzano strategie e tecniche diverse per la gestione delle attività aziendali e la motivazione dei dipendenti. Gli stili possono variare dal micromanager rigoroso al facilitatore hands-off. Due importanti teorie di gestione, trasformazionale e transazionale, adottano approcci polari opposti a questi compiti. I leader transazionali generalmente si preoccupano di garantire che tutti i compiti aziendali scorrano senza intoppi ogni giorno, mentre i leader trasformazionali cercano di spostare le loro aziende a livelli più alti di prestazioni.
Vantaggi della leadership trasformazionale
La leadership trasformazionale enfatizza l'iniziativa dei dipendenti e sfida le tradizionali teorie gerarchiche di leadership. Il modello di trasformazione è stato adottato da molte delle aziende più innovative di oggi, tra cui Apple e Southwest Airlines. Le aziende che adottano uno schema di trasformazione motivano e ispirano i dipendenti, in particolare quando l'azienda deve affrontare una sfida o spostare l'attenzione. I leader trasformazionali utilizzano il team building, la motivazione e la collaborazione con i propri dipendenti per ottenere miglioramenti e ottenere la flessibilità necessaria per adattarsi a condizioni in continua evoluzione.
Svantaggi di leadership trasformazionale
Lo svantaggio più evidente della leadership trasformazionale è la sua dipendenza dall'intelletto, dall'iniziativa e dalle capacità dei dipendenti. Quando i dipendenti non riescono a consegnare, lo stile di leadership trasformazionale va a pezzi. Questo stile dipende anche dalla chiarezza della visione e della comunicazione del leader. Se il leader non ha la capacità di comunicare la sua visione degli obiettivi dell'azienda ai suoi dipendenti, questi dipendenti non parteciperanno al livello richiesto per raggiungere gli obiettivi del leader.
Vantaggi della leadership transazionale
Mentre i leader trasformazionali si affidano alle capacità e alla motivazione dei dipendenti per mantenere in funzione le operazioni aziendali, i leader transazionali si basano su regole e processi stabiliti. Lo stile transazionale utilizza in genere una struttura rigida in cui tutti i manager e i dipendenti conoscono i loro ruoli e comprendono i loro compiti. Le regole e i regolamenti all'interno di una struttura transazionale mostrano i criteri necessari per svolgere l'attività, i benefici per il raggiungimento degli obiettivi aziendali e le punizioni per non aver rispettato tali criteri.
Svantaggi di leadership transazionale
I leader transazionali tendono ad essere più reattivi ai cambiamenti delle condizioni di mercato, mentre i leader trasformazionali sono in genere più proattivi. La leadership transazionale promuove anche una rigida gerarchia, in cui solo i livelli più alti del management sono autorizzati a contribuire con idee al miglioramento dell'azienda. I dipendenti con idee innovative potrebbero non avere la possibilità di comunicare quelle idee con il management, come farebbero con un leader di trasformazione. Di fronte a nuove leggi, nuovi mercati o nuove tecnologie, i leader transazionali sono spesso lenti a rispondere e approfittare di queste condizioni.
