Lean Six Sigma riunisce due filosofie di gestione: Six Sigma, che mira a migliorare continuamente la produzione per eliminare gli errori e la produzione snella, che mira a ridurre lo spreco di risorse. Laddove la strategia funziona, può ridurre i costi, aumentare i livelli di output utile e modificare positivamente la cultura operativa di un'azienda.
Sei Sigma
Six Sigma è un approccio di gestione aziendale lanciato da Motorola, che detiene un marchio sulla frase. Il nome si riferisce a un concetto matematico basato sulla probabilità di un processo di produzione di variare dalla media, ad esempio la creazione di un widget troppo grande o troppo piccolo e la probabilità che questa variazione porti a problemi significativi.
L'obiettivo di Six Sigma è avere il 99,9996 percento di tutte le unità prodotte senza difetti. In altre parole, significa trentatré unità difettose ogni 10 milioni prodotte.
Alcuni dei concetti base di Six Sigma sono simili ad altre tecniche di gestione della qualità, basate su un ciclo continuo di monitoraggio e miglioramento del processo di produzione. Aggiunge altre caratteristiche e priorità, in particolare utilizzando dati verificabili per il processo decisionale, sottolineando la necessità di rendimenti finanziari misurabili da un progetto Six Sigma e utilizzando una gerarchia di stile di arti marziali (cintura nera, ecc.) Del personale responsabile del Six Sigma processi.
Produzione snella
La produzione snella è una filosofia basata sul principio che l'utilizzo di qualsiasi risorsa per uno scopo diverso dal miglioramento del valore del prodotto finale è uno spreco. Assegna quindi priorità all'aumento dell'efficienza come il modo migliore per rendere un'azienda più produttiva. Il concetto è stato sperimentato da Toyota.
Lean Six Sigma
Lean Six Sigma riunisce la produzione snella con Six Sigma in un'unica filosofia e strategia di gestione. Questo risultato è ottenuto utilizzando le due idee per raggiungere obiettivi diversi. La Lean manufacturing viene utilizzata per eliminare le pratiche di lavoro esistenti che non sono necessarie, mentre Six Sigma viene utilizzato per creare nuove pratiche di lavoro che possono ottenere risultati migliori.
vantaggi
I vantaggi principali di Lean Six Sigma arrivano quando raggiunge i risultati previsti, vale a dire minori costi di produzione e produzione più efficiente, che si combinano per aumentare la redditività.
I benefici secondari sono procedurali. Questo può includere il cambiamento della cultura di un'azienda per renderlo più dipendente dai dati piuttosto che dai giudizi di budello; includendo personale a diversi livelli nel processo, facendoli sentire più apprezzati; e costringendo un'azienda a pensare al processo di produzione da una varietà di prospettive.
Rispetto ad altre filosofie aziendali, Lean Six Sigma ha il vantaggio di essere costituito da più componenti, ciascuno dei quali porta vantaggi intrinseci. In questo modo è possibile utilizzare la strategia su una base di prova, ad esempio su un prodotto o all'interno di un dipartimento, prima di ridimensionarla successivamente in tutta la società.
