Una società deve gestire i costi di produzione e le spese amministrative in modo adeguato per massimizzare i livelli di profitto a breve ea lungo termine. I dirigenti senior utilizzano spesso i budget come strumenti di controllo dei costi.
Definizione di controllo
Un controllo è un insieme di istruzioni che la leadership superiore mette in atto per prevenire perdite derivanti da furti, frodi e malfunzionamenti tecnologici. Queste istruzioni aiutano anche la direzione a garantire che le spese rimangano entro i limiti di budget.
Definizione del budget
Il budget è un processo aziendale in cui dirigenti e responsabili di reparto fissano limiti di spesa e limiti di costo per ciascuna unità aziendale. Alla fine di ogni mese o trimestre, i gestori di segmenti confrontano i dati effettivi con gli importi del budget e apportano le modifiche.
Gestione Contabilità
La contabilità di gestione fornisce informazioni sulla struttura dei costi e sui processi di entrate dell'azienda. La struttura dei costi si riferisce ai costi di produzione aziendale e alle spese amministrative, come salari, affitti e servizi pubblici.
Importanza del controllo di bilancio
Un controllo di bilancio è un meccanismo che aiuta i dirigenti a garantire che i limiti di spesa siano adeguati. Questo controllo è importante perché gli eccessi di spesa hanno un impatto sfavorevole sui profitti aziendali.
Controllo di bilancio e conto economico
Un controllo di bilancio aiuta i leader aziendali a monitorare i livelli di entrate e spese nelle attività operative. Le entrate sono entrate che un'azienda genera vendendo beni o fornendo servizi. Una spesa è un costo sostenuto attraverso le operazioni.
Controllo di bilancio e flussi di cassa
Un controllo di bilancio garantisce inoltre che i flussi finanziari in entrata (pagamenti) e gli afflussi (entrate) delle società rimangano a livelli adeguati. Una dichiarazione dei flussi di cassa indica i flussi finanziari derivanti da attività operative, attività di investimento e attività finanziarie.
