Nelle aziende startup, l'amministratore delegato di solito prende tutte le decisioni importanti, ma man mano che le aziende crescono, i manager spesso prendono decisioni collettivamente. Il processo decisionale di gruppo è un processo formale mediante il quale diversi manager lavorano insieme per prendere una decisione. I gruppi possono utilizzare diversi metodi per arrivare a decisioni, come il voto, il consenso e l'elezione di un leader per prendere la decisione finale, ma tutti i metodi hanno vantaggi e svantaggi.
Condividere la conoscenza
Un punto di forza del processo decisionale di gruppo è che offre ai manager l'opportunità di condividere le conoscenze su una decisione che deve essere presa. Un singolo manager potrebbe non essere a conoscenza di tutte le diverse considerazioni che potrebbero influire su una decisione aziendale complessa; includendo diverse persone nel processo, i manager possono formare una visione a tutto tondo di un problema che può portare a una decisione più solida. Anche se un leader di gruppo alla fine prende la decisione, la condivisione delle informazioni può aiutare il leader a scegliere più saggiamente.
Generare idee
Il processo decisionale di gruppo può consentire a un'azienda di generare più idee e facilitare una maggiore creatività nella risoluzione dei problemi. È difficile per una singola persona affrontare un problema da diversi punti di vista e generare numerose buone idee. Con il processo decisionale di gruppo, i manager possono far rimbalzare le idee gli uni con gli altri e sfruttare le differenze di conoscenza e di prospettive per trovare più soluzioni possibili.
Time Drain
Un punto debole del processo decisionale di gruppo è che generalmente aumenta la quantità di tempo necessario per prendere decisioni. Un singolo dirigente può prendere una decisione in pochi minuti, mentre una decisione di gruppo richiede incontri e discussioni. Questi possono richiedere ore o molto più tempo, a seconda del metodo decisionale formale utilizzato. Una decisione di gruppo presa da un leader o esperto di un gruppo eletto può avvenire in tempi relativamente brevi, mentre per un gruppo può volerci molto più tempo per arrivare ad un consenso.
Disaccordi e pensiero di gruppo
Se i dirigenti hanno disaccordi fondamentali su come affrontare una decisione, può essere difficile - se non impossibile - che un gruppo raggiunga un consenso, il che è un risultato in cui tutti possono essere d'accordo, anche se rappresenta il minimo comune denominatore di tutti idee offerte Anche il desiderio di consenso può indurre i decisori a evitare conflitti e il presentativo di alternative. La tendenza a conformarsi al gruppo ed evitare di sollevare idee potenzialmente impopolari si chiama pensiero di gruppo. Il pensiero di gruppo può ridurre la condivisione delle conoscenze e la creatività, riducendo in tal modo alcuni dei principali vantaggi del processo decisionale di gruppo. Quando comprendi i vantaggi e gli svantaggi del processo decisionale di gruppo, puoi scegliere più facilmente una linea di condotta che è la migliore per la crescita della tua azienda, che in definitiva è la priorità assoluta.
