I premi e gli incentivi finanziari sono motivazioni per i dipendenti ad andare oltre le loro prestazioni lavorative. I programmi possono essere di gruppo o individuali, a seconda delle dimensioni della tua attività e del budget. Tutti i programmi di incentivi dovrebbero essere raggiungibili, o potresti perdere l'interesse e il focus del tuo staff.
Premi finanziari
I premi finanziari sono premi in denaro utilizzati per incoraggiare i membri dello staff a raggiungere obiettivi specifici all'interno di un'azienda o un'organizzazione. Ad esempio, una ricompensa in denaro potrebbe essere assegnata mensilmente per la persona di vendita con la maggiore produzione o per la persona che ha generato la maggior parte dei nuovi lead. I premi finanziari possono essere un importo fisso o una percentuale di vendite chiuse. Potrebbero anche essere sotto forma di partecipazione agli utili o programmi di bonus a livello aziendale. Inoltre, incentivi come i bonus spot possono essere dati in loco per riconoscere l'innovazione o la realizzazione personale; le stock options possono essere una valida ricompensa finanziaria per le start-up da emettere.
Suggerimenti
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Gli incentivi finanziari possono essere utilizzati per premiare le azioni oltre alle prestazioni lavorative o ai guadagni, come gli sforzi al di sopra e al di là, l'eccellenza del servizio clienti, l'innovazione, la frequenza regolare o il lavoro di squadra.
Programmi incentivanti
I programmi di incentivazione possono essere non basati su contanti, offrendo invece qualcos'altro di valore a un dipendente. Gli esempi includono periodi di ferie retribuiti, orari di lavoro flessibili, opportunità di miglioramento della carriera, parcheggio preferito, uso di un'auto aziendale o biglietti per eventi sportivi. Gli incentivi potrebbero includere anche il pranzo con il capo o l'opportunità di intraprendere progetti scelti.
Suggerimenti
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Assicurati che gli obiettivi dei programmi finanziari e di incentivi siano chiaramente definiti e misurabili.
Iniziative individuali o di gruppo
Con le iniziative di gruppo, i gruppi all'interno della tua organizzazione devono soddisfare gli standard prestazionali stabiliti per qualificarsi per il premio. Ciò può incoraggiare il lavoro di squadra e la collaborazione, oppure comportare una distribuzione del carico di lavoro iniqua se i fannulloni non riescono a partecipare e partecipare. I singoli programmi di ricompensa consentono al personale di avere successo o fallire per i propri meriti.Questo può incoraggiare una sana competizione all'interno di un'organizzazione e guidare i top performer a fare il possibile. In alternativa, se non vengono controllati, i singoli programmi corrono il rischio di creare una dinamica malsana in cui è ogni uomo per sé, potenzialmente con conseguente pugnalate alle spalle e basso morale.
Suggerimenti
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Prendi in considerazione un approccio ibrido ai programmi di incentivi e premi in modo che tutti possano partecipare. Un modo per farlo è avere vari livelli di riferimento che consentano a più membri dello staff di qualificarsi. Ad esempio, zero giorni di lavoro persi in un periodo di 3 mesi potrebbero dare luogo a un bonus di livello superiore mentre un giorno mancante salverebbe un premio di livello inferiore.
