Il processo di selezione delle risorse umane (HR) è importante per il successo a breve ea lungo termine di un'organizzazione perché i dipendenti sono generalmente considerati i beni di maggior valore. Reclutare e assumere i candidati più adatti alla tua azienda ha un enorme impatto sul suo successo.
Nozioni di base sulla selezione
Il processo di selezione delle risorse umane fa riferimento alle procedure specifiche implementate e alle misure adottate da un'organizzazione per assumere lavoratori. In genere, inizia con un'attenta analisi e descrizione del lavoro. Le domande vengono ricevute e vagliate da professionisti delle risorse umane o responsabili delle assunzioni. Dopo uno screening iniziale, i candidati qualificati sono invitati a partecipare al processo di assunzione, che può includere interviste, campioni di lavoro e test. I passaggi finali comuni includono le chiamate di riferimento e i controlli in background.
Assumere dipendenti di qualità
Un motivo principale per avere un processo di selezione ben progettato e implementato è ottimizzare il successo delle assunzioni. Lo sviluppo di un'analisi approfondita del lavoro ti aiuta a sapere cosa stai cercando. Ogni strumento di selezione utilizzato per valutare i candidati dovrebbe aggiungere valore alla tua capacità di determinare in modo efficace quale candidato è la migliore corrispondenza per la posizione. I noleggi di bad-cost costano denaro alle aziende a causa della necessità di reinvestire nel processo di assunzione e nella formazione dei nuovi dipendenti.
Fattori critici di successo
Una delle considerazioni principali per un'organizzazione è decidere se assumere un talento o un adattamento. Alcune aziende assumono dipendenti con talento o esperienza e costruiscono l'azienda attorno alle capacità collettive dei dipendenti. Altri assumono impiegati che si adattano meglio ai modi stabiliti dell'organizzazione di fare le cose. Generalmente, sia l'azienda che i dipendenti traggono beneficio quando un nuovo noleggio è una combinazione di abilità, interesse e adattamento culturale.
Considerazioni legali
Un altro motivo critico per avere forti processi di selezione è la protezione legale. Il Titolo VII, una legge sul lavoro del 1964, delinea gruppi di persone legalmente protette dalla discriminazione sul lavoro. Quando i professionisti delle risorse umane progettano i processi di selezione, in genere cercano di creare processi equi e imparziali che offrano a tutti i candidati pari opportunità di ottenere il lavoro. Solo chiedere domande all'intervista e utilizzare strumenti di selezione che si riferiscono al lavoro aiuta a evitare la discriminazione. Ad esempio, chiedere a una donna candidata riguardo ai suoi piani per avere figli nel prossimo futuro potrebbe portare a problemi legali, poiché questa domanda è tipicamente interpretata come discriminatoria per le donne e non applicabile al lavoro.
