SWOT è uno strumento ampiamente utilizzato nel mondo degli affari per aiutare nel prendere decisioni e risolvere i problemi. È apprezzato per la sua capacità di aiutarti a valutare te stesso e le tue circostanze e per aiutarti a identificare e comprendere l'impatto delle forze esterne. Sta per "punti di forza, debolezze, opportunità e minacce", ma ci sono altri strumenti che valutano molte delle stesse aree.
Analisi PEST
PEST rappresenta l'ambiente politico, economico, socioculturale e tecnologico di una situazione e aiuta gli utenti a vedere il quadro generale.PEST è un processo in tre fasi: in primo luogo, fai brainstorming su ciascuno dei quattro componenti; quindi, elencherai tutti i fattori che si applicano a ciascun componente; e infine, usi le informazioni per raggiungere una conclusione. Con l'accento posto sulla considerazione dell'ambiente generale, PEST aiuta a valutare e rispondere a variabili esterne come fattori economici nazionali e internazionali.
Valutazione CORE
L'articolo della rivista "Entrepreneur" "The CORE Assessment" afferma che è sia possibile sia necessario anticipare il potenziale finanziario della vostra azienda e aiutarvi a raggiungere i vostri obiettivi. Una valutazione CORE lo porta indicandoti la direzione o le indicazioni che devi seguire. Questo strumento valuta l'investimento di capitale di una società, il coinvolgimento della proprietà, i fattori di rischio e la strategia di uscita, per valutare i suoi bisogni e delineare un piano a lungo termine. Con una valutazione CORE, si esaminano fattori come la quantità di denaro iniziale di cui l'azienda ha bisogno, se i titolari di attività saranno attivi nelle operazioni quotidiane e se è il tipo di attività che qualcun altro può subentrare quando si esce.
Le cinque forze di Porter
Come SWOT, questo strumento ti aiuta a valutare punti di forza e debolezze, scoprendo dove si trova il potere in una situazione. Delinea cinque fattori esterni primari: potere del fornitore, potere dell'acquirente, rivalità concorrenziale, minaccia di sostituzione e minaccia di nuovi ingressi. Lo strumento viene spesso utilizzato per valutare il potenziale di generare profitti in un dato settore e per comprendere l'equilibrio di potere in una situazione.
Analisi del rischio
A differenza di molti strumenti, che valutano i fattori generali che influenzano una situazione, l'analisi del rischio analizza in modo più approfondito i potenziali rischi che si corrono. Si inizia elencando qualsiasi possibile minaccia, da finanziaria a politica a disastri naturali. Successivamente, si stima quanto sia probabile la minaccia e quanto possa essere dannosa. Infine, delinei modi per gestire o minimizzare il rischio. In una colonna della rivista "Imprenditore", la consulente Stever Robbins afferma che un'analisi del rischio è cruciale per qualsiasi azienda, soprattutto quando mette insieme il suo piano aziendale. Robbins delinea anche cinque principali aree di rischio da valutare: rischio prodotto, rischio di mercato, rischio di persone, rischio finanziario e rischio competitivo.
