Le aziende trovano utile comprendere il costo complessivo coinvolto in una determinata proposta o progetto quando prendono decisioni sul futuro. Il costo aggregato si riferisce al costo totale relativo alla produzione di un prodotto, alla fornitura di un servizio o alla realizzazione di un progetto.
Costo totale
Le cifre relative al costo totale devono tenere conto di un'ampia gamma di costi variabili e fissi che vanno a fornire un servizio, realizzare un prodotto o completare un progetto. I costi variabili comprendono qualsiasi cosa con un importo specifico in dollari che l'azienda può allegare o costi che cambiano in base alle forze esterne e all'attività di produzione totale. Questi costi includono, tra gli altri, i prezzi dei materiali, i costi di spedizione e le utilità. I costi fissi rimangono invariati a prescindere dalle forze esterne e comprendono i pagamenti dei prestiti, l'affitto e i salari.
Costo aggregato annuale
Le aziende possono anche eseguire analisi annuali dei costi aggregati per comprendere meglio i costi di un progetto in corso o modificare la procedura operativa. Se un'azienda che storicamente fornisce un servizio si sposta alla produzione di una linea di prodotti relativa al proprio servizio, l'analisi annuale dei costi aggregati aiuta l'azienda a determinare se continuare o meno con l'impresa di produzione. Se il costo aggregato cade nel tempo o rimane stabile, probabilmente giustifica estendere l'esperimento. Se il costo aggregato aumenta senza un corollario aumento del profitto, probabilmente segnala che l'esperimento deve essere chiuso.
Esempio di applicazione
Supponiamo, ad esempio, che un'impresa viva una crescita tale da avvicinarsi al 90% della capacità produttiva e si aspetta un aumento della domanda futura. Il responsabile delle operazioni suggerisce che l'azienda costruisca un'altra fabbrica per soddisfare la domanda futura. Per aiutare la decisione, l'imprenditore chiede il costo complessivo della costruzione della nuova struttura e il costo complessivo della mancata costruzione della nuova struttura per uno, due e tre anni. L'imprenditore deve quindi confrontare il costo della costruzione della struttura e del personale rispetto ai costi di spinta dell'infrastruttura e dello staff esistenti per soddisfare la domanda prevista. Se i costi per la messa fuori progetto per alcuni anni superano i costi di costruzione di una nuova struttura, l'imprenditore approva l'iniziativa.
considerazioni
La determinazione di un costo aggregato per attività future si rivela spesso difficile.Qualsiasi proiezione futura deve stimare i costi variabili in base alle informazioni esistenti e alle tendenze storiche, ma non può tenere conto di fattori esterni che alterano i futuri costi variabili, come bruschi cambiamenti nel costo del combustibile o dei materiali. Il costo aggregato previsto deve anche stimare i fattori umani. Ad esempio, un cambiamento a livello di business nel software crea costi prevedibili, come licenze software e formazione. È molto più difficile prevedere la perdita totale in termini di efficienza e la durata della perdita di efficienza man mano che i dipendenti si aggiornano sul nuovo software, anche se tale perdita di efficienza contribuisce al costo aggregato.
