I piani aziendali sono strumenti utilizzati da acquirenti e venditori di imprese. A volte il gruppo di gestione all'interno dell'azienda cerca di acquistare l'azienda dai proprietari esistenti o un gruppo esterno potrebbe tentare di acquistarlo. Verrà creato un piano aziendale per presentare a potenziali fonti di capitale, capitale o debito, che potrebbero finanziare la transazione. In una situazione in cui i proprietari cercano di vendere la propria azienda, utilizzano un business plan per attirare potenziali acquirenti. Il business plan include una sezione narrativa, una compilazione di cronologia finanziaria e risultati finanziari previsti.
Compilare informazioni finanziarie storiche. Le performance passate di un'azienda - ricavi e profitti - sono importanti per stabilire la valutazione dell'azienda o il prezzo di acquisto. Metti insieme i rendiconti profitti e perdite, i bilanci e le dichiarazioni di flusso di cassa risalenti a cinque anni, se la società è stata in attività così a lungo. Metti questi nella parte posteriore del piano dopo la sezione narrativa.
Descrivi l'azienda nelle prime 10 pagine della narrazione per descrivere le operazioni dell'azienda. Parla dei prodotti o servizi offerti dall'azienda, dei mercati in cui compete l'azienda e della posizione che occupa l'azienda nel settore. Dare qualche informazione sulla storia dell'azienda, incluso quando è stata fondata e come si è evoluta. Includi informazioni di riepilogo sulle entrate correnti e sui profitti dell'azienda.
Mostra i punti di forza dell'azienda. Chiaramente dichiari i vantaggi competitivi dell'azienda. Parlate di brevetti o altre proprietà intellettuali che creano valore duraturo per l'impresa. La base di clienti fedeli dell'azienda è un'altra fonte di valore da descrivere.
Profilo al team di gestione. Un team di gestione forte ed esperto è un elemento importante del valore di un'azienda. Fornire informazioni biografiche sui membri chiave della squadra e il contributo che apportano all'organizzazione.
Presenta il piano di acquisizione. Fai un caso convincente sul perché l'azienda sarà in grado di aumentare i suoi profitti e profitti in futuro. Parlate delle tendenze favorevoli nel settore e di come l'azienda ne trarrebbe beneficio. Descrivi quali cambiamenti nella direzione strategica potrebbero essere fatti per ottenere maggiori ricavi e profitti. Mostrare le ragioni per cui la società aumenterà di valore dopo l'acquisizione è importante sia per i potenziali acquirenti che per le entità che possono fornire finanziamenti.
Elenca potenziali risparmi sui costi. Molte volte quando un'azienda viene acquisita da un'altra, i risparmi possono derivare dalla combinazione di personale, strutture o funzioni delle due società e dall'eliminazione della duplicazione.
Presentare proiezioni finanziarie. Guardare avanti da tre a cinque anni e proiettare i risultati finanziari dell'azienda. Ancora una volta rendiconti profitti e perdite, bilanci e dichiarazioni di flusso di cassa. Questi fogli di calcolo di previsione riassumono il caso fatto nella narrativa sul valore dell'azienda che aumenta dopo che è stato acquisito.
Suggerimenti
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Dai vita al Business Plan includendo la letteratura sui prodotti, articoli sull'azienda in pubblicazioni commerciali, premi che i prodotti dell'azienda hanno vinto: tutto ciò che crea un senso di eccitazione per ciò che l'azienda ha realizzato.
Scrivi il piano in modo coinvolgente ma non esagerare il potenziale dell'azienda.
avvertimento
Un business plan per un'acquisizione contiene informazioni riservate sulla società, inclusi dati finanziari e piani futuri. Assicurarsi che un avvocato rediga un accordo di riservatezza per le persone che rivedono il piano aziendale per firmare. Tieni traccia di tutti coloro che vedono il piano.
