Una serie di fattori influenzano lo stile di leadership di un leader, ma pochi esercitano più influenza della cultura. Molti leader basano la loro leadership su una combinazione di culture organizzative e personali, e fattori culturali possono influenzare la direzione e il successo complessivo dell'azienda. La cultura può anche causare attriti quando lo stile di un leader è contrario ai principi stabiliti e alcuni leader potrebbero tentare di cambiare una cultura organizzativa esistente.
Origini della cultura
Nel suo libro "Organizational Behaviour", l'esperto di gestione Fred Luthans osserva che la cultura inizia quando i leader organizzativi riescono a far decollare l'azienda. Con solo due persone nell'organizzazione, una serie di accordi, sia espliciti che impliciti, iniziano a governare il comportamento; man mano che l'organizzazione cresce, queste pratiche si radicano nella cultura collettiva. Da questa prospettiva, la leadership originale di un'organizzazione dà il tono alla cultura di un'azienda, ma i leader successivi potrebbero trovarsi modellati da un insieme esistente di valori e comportamenti.
Strategia
Secondo la National Defence University, un'offerta educativa della US Air Force, la cultura organizzativa gioca un ruolo chiave nelle decisioni strategiche che i leader fanno. Edgar Schein, professore di management presso il Massachusetts Institute of Technology, ha osservato che le strategie di leadership non possono avere successo se sono in contrasto con la cultura esistente dell'organizzazione. Inoltre, le iniziative strategiche per cambiare la cultura di un'organizzazione troppo rapidamente, e specialmente in un'organizzazione con una cultura forte e consolidata, spesso falliscono.
Cultura personale
Sebbene la leadership sia spesso associata alla cultura organizzativa, l'organizzazione per lo sviluppo della leadership Global Mindset nota che anche la cultura personale svolge un ruolo significativo nella leadership. Secondo Global Mindset, il background personale di un leader - inclusi elementi come religione, storia, posizione geografica e persino etnia - influenzano lo stile del leader. I leader che provengono da una cultura collettivista potrebbero attuare più pratiche orientate ai gruppi e piani di incentivi, ei leader di una cultura individualistica come gli Stati Uniti potrebbero favorire piani di incentivi individuali come le quote di vendita e i programmi di pagamento per prestazioni. Inoltre, il background personale di un leader potrebbe contribuire a modellare la natura delle strategie del leader, con alcuni leader che adottano approcci più aggressivi e orientati al profitto e altri che promuovono una crescita più delicata o una strategia orientata ai servizi. La cultura personale può anche influire sul fatto che un leader promuova una cultura organizzativa partecipativa e le decisioni organizzative basate sulla storia personale possono avere un impatto significativo sul successo dell'organizzazione.
considerazioni
Secondo un rapporto consegnato alla Fondazione europea per il miglioramento delle condizioni di vita e di lavoro, gli stili di leadership e i leader stessi svolgono un ruolo significativo nel guidare il cambiamento organizzativo. Sebbene cambiare cultura sia un compito difficile, i leader che si trovano costretti dalla cultura di un'organizzazione possono lanciare iniziative per cambiare la cultura aziendale e fornire l'ispirazione necessaria per far sì che queste iniziative abbiano successo. Inoltre, il Banff Center, un'organizzazione di sviluppo della leadership, osserva che la cultura tende a spostarsi nel tempo per riflettere l'energia e le attitudini del leader della compagnia.
