Condurre uno stipendio e uno studio di compensazione può servire l'organizzazione in molti modi. Gli studi di compensazione analizzano se i vostri stipendi e stipendi sono competitivi per il vostro settore o la vostra localizzazione geografica. Un'analisi delle tue pratiche retributive può anche aiutarti a determinare se le tue pratiche retributive sono conformi alle leggi sull'occupazione, come il Fair Pay Act del 2009 o l'Equal Pay Act del 1963. Alcune organizzazioni esternalizzano i loro studi di compensazione, mentre altri usano risorse interne valutare la retribuzione aziendale e la struttura retributiva. Il vantaggio dell'outsourcing include il coinvolgimento di un punto di vista oggettivo; tuttavia, un budget limitato può essere il fattore decisivo per l'utilizzo delle competenze interne per analizzare il risarcimento.
Ottenere un rapporto sul censimento dei dipendenti generato da IT che sarà classificato in gruppi professionali e ulteriormente suddiviso per razza, sesso, età e possesso. Ciò richiederà probabilmente quattro rapporti separati per facilitare l'analisi meno complessa possibile per ciascun insieme di variabili. Una volta che hai i rapporti, determina la ragione principale per condurre questo studio di compensazione. Puoi condurre uno studio che determina la tua posizione nel settore o uno studio che risponde a una domanda specifica sulle pratiche retributive, come le disparità tra la retribuzione per le lavoratrici e i lavoratori di sesso maschile.
Condurre ricerche su aziende in concorrenza diretta con voi, nonché ricerche su salari medi e stipendi per gruppi professionali e occupazioni specifiche. Il Dipartimento di Statistica del lavoro degli Stati Uniti ha un vasto materiale che ti aiuta a costruire query basate su numerose variabili, inclusa la localizzazione geografica. Trova ulteriori dati su come gli stipendi nella tua area si confrontano con l'indice dei prezzi al consumo e le statistiche sul costo della vita. La tua rete professionale e persino i colleghi che lavorano per i concorrenti possono essere particolarmente utili nella ricerca di informazioni su retribuzioni comparabili.
Disegna un elenco di gruppi professionali - amministrativo, manager e professionisti, vendite, occupazione qualificata e non qualificata. La Commissione per le pari opportunità lavorative degli Stati Uniti fornisce una definizione standardizzata dei gruppi professionali. Se la tua organizzazione presenta un rapporto annuale EEO-1, completerai questo compito in pochissimo tempo.
Esaminare ciascun gruppo professionale separatamente. Determina se esistono disparità evidenti nei salari o negli stipendi tra i lavoratori di età, razza, sesso o possesso diversi. Le aziende possono adattare le loro strutture salariali in modo incrementale, solitamente attraverso valutazioni delle prestazioni o aggiustamenti salariali del costo della vita. Assicurati di considerare il risarcimento totale, che include incentivi finanziari, commissioni e bonus.
Calcola la struttura retributiva della tua organizzazione in base a retribuzione del settore, impostazioni locali geografiche e paga per occupazioni specifiche in base ai precedenti passaggi di ricerca. Il tuo obiettivo in questa parte dello studio di compensazione è quello di determinare dove i tuoi stipendi cadono rispetto alle aziende di dimensioni simili nello stesso settore. A seconda del budget, un'impressionante struttura retributiva potrebbe cadere da qualche parte tra il 75 ° e l'85 ° percentile, il che significa che la tua azienda paga più del 75% di tutte le aziende.
Compilare i calcoli, le ricerche e le raccomandazioni in una presentazione scritta per il dipartimento delle risorse umane. Spiega la tua metodologia di ricerca, nonché i risultati delle tue analisi e confronti. Siate pronti a presentare le vostre scoperte al top management e conservarne una copia nel dipartimento delle risorse umane per confrontarle con lo studio del compenso del prossimo anno.
