Come sviluppare un profilo strategico, cosa potenzia e analisi SWOT

Sommario:

I profili strategici forniscono informazioni sulla cronologia di un'organizzazione, sui prodotti e sulle offerte di servizi. I consumatori possono utilizzare profili strategici per conoscere la missione e la visione di un'azienda. Le organizzazioni sviluppano profili strategici per valutare le performance passate e identificare i punti deboli interni. I profili strategici forniscono anche una panoramica dei fattori esterni che possono influire sulla crescita del business. Insieme, i profili strategici e gli obiettivi strategici forniscono indicazioni per aiutare le organizzazioni a raggiungere i propri obiettivi.

Articoli di cui avrai bisogno

storia dell'azienda
Dichiarazione di missione
Dichiarazione di visione
Analisi della situazione
Analisi SWOT

Costruire il tuo profilo strategico

Raccogliere informazioni di base dell'azienda. Fornire una breve panoramica della storia dell'azienda, compresa la sua origine, i dati sulle vendite passate e la crescita. Creare uno schema di fattori interni ed esterni che hanno aggiunto o tolto il successo dell'azienda.

Componi la missione e la dichiarazione di visione. La dichiarazione di missione rappresenta lo scopo dell'azienda e il modo in cui soddisfa le esigenze del cliente. Ad esempio, la missione di Fannie Mae è: "Rafforzare il tessuto sociale democratizzando la proprietà della casa". Una dichiarazione di visione descrive anche il futuro di un'organizzazione. Ad esempio, la dichiarazione di McDonald's vision è "Dominare il settore dei servizi di ristorazione globale".

Scrivi l'analisi della situazione. Le analisi della situazione descrivono l'ambiente generale, l'industria e la concorrenza. La parte generale dell'analisi della situazione illustra il mercato in cui opera l'azienda. La sezione dell'industria rileva la crescita del settore e le condizioni esistenti. Infine, il segmento competitivo identifica i concorrenti dell'azienda oltre a servizi e / o prodotti offerti.

Effettuare un'analisi SWOT. L'acronimo "SWOT" sta per punti di forza, punti deboli, opportunità e minacce. I punti di forza e di debolezza dell'azienda, o problemi interni, possono essere la mancanza di personale qualificato o la scarsità di finanziamenti. Opportunità e minacce, o fattori esterni, rappresentano ostacoli alla crescita del business. Esempi di opportunità includono nuovi mercati, nuovi clienti e progressi nella tecnologia. Tuttavia, le minacce si presentano come concorrenti o qualsiasi cosa esterna che possa ostacolare il flusso di entrate.

Come sviluppare un piano strategico

Le strategie differiscono dalle tattiche in quanto sono più generali e a lungo termine. Ad esempio, è possibile creare una strategia per aumentare le vendite modificando i metodi di distribuzione. Le tue tattiche specifiche per attuare quella strategia potrebbero includere l'aumento della tua presenza online, l'avvio di un catalogo, l'utilizzo di un grossista, ...

Come scrivere un piano strategico con un profilo semplice

Un piano aziendale strategico di successo inizia con un semplice schema del piano. Se il piano resiste, il concetto di piano ha bisogno di ulteriore lavoro fino a quando non è possibile delineare. Per molte piccole imprese la struttura da sola sarà sufficiente come linea guida strategica. Per le attività più complesse è possibile compilare il profilo ulteriormente, ...

Come sviluppare un piano strategico per la ristrutturazione di un dipartimento

Le riorganizzazioni possono essere necessarie per riflettere i modelli di business in evoluzione o le condizioni economiche, ma possono essere dirompenti sia per il personale che per i clienti senza una corretta pianificazione ed esecuzione. Lo sviluppo di un piano strategico per una ristrutturazione dipartimentale richiede la comunicazione durante tutto il processo. Quando il piano è finalmente ...