Un piano aziendale strategico di successo inizia con un semplice schema del piano. Se il piano resiste, il concetto di piano ha bisogno di ulteriore lavoro fino a quando non è possibile delineare. Per molte piccole imprese la struttura da sola sarà sufficiente come linea guida strategica. Per le attività più complesse è possibile compilare ulteriormente il profilo, ma lo schema stesso dovrebbe sempre arrivare prima.
Stabilire un obiettivo strategico. Ad esempio, si dispone di un rapporto tecnico di una persona - attività di scrittura con un reddito corrente di $ 30.000 all'anno. Vuoi far crescere il business a $ 100.000 all'anno. Questo è il tuo obiettivo strategico.
Considera le varie possibili strade che porteranno la tua azienda a questo obiettivo. Potresti aver bisogno di più affari dai clienti attuali; potresti aver bisogno di più clienti come quelli che hai ora; e potresti aver bisogno di nuovi clienti con budget maggiori. Questi sono obiettivi intermedi che devi soddisfare mentre lavori per raggiungere il tuo obiettivo finale.
Determina cosa puoi fare in questo momento per raggiungere i tuoi obiettivi. Ad esempio, per ottenere più affari dai clienti attuali, è possibile iniziare telefonando a ciascuno di loro per organizzare una riunione per discutere le loro esigenze e come meglio soddisfarle. Indirizza i tuoi altri obiettivi intermedi in modo simile, stabilendo dei passaggi per ciascuno e descrivendo in poche parole l'esecuzione di ogni passaggio.
Scrivi il tuo piano in base al tuo obiettivo, gli obiettivi intermedi necessari per raggiungere il tuo obiettivo e ciascuno dei passaggi necessari per raggiungere ogni obiettivo intermedio, descrivendo ogni passaggio in poche parole.
Suggerimenti
-
A volte può essere meglio lavorare dall'obiettivo strategico all'indietro, concettualizzando il processo al contrario.
Stabilire obiettivi che rispondano a un bisogno esterno. Non creare i tuoi obiettivi nel vuoto.
avvertimento
Non evitare mai il rischio strategico. Qualsiasi cambiamento comporta rischi. A meno che tu non accetti un rischio ragionevole, creerai un piano strategico di efficacia limitata perché gli obiettivi intermedi consisteranno in "piccoli passi" di conseguenze limitate.
