Abbraccia la gestione della supply chain prima di comprendere appieno cosa è necessario per farlo funzionare, e potresti finire per mettere a rischio la tua azienda. SCM non è una soluzione rapida per costi di inventario gonfiati. È costoso da implementare, richiede un'estesa formazione dei dipendenti e qualsiasi interruzione in una catena di approvvigionamento snella potrebbe farti desiderare di coprire le tue scommesse e mantenere un inventario più ampio.
Ampia formazione e pianificazione richiesti
SCM si collega all'inventario Just-In-Time per aumentare l'efficienza e ridurre gli sprechi nell'industria moderna. Ma l'implementazione di SCM richiede una pianificazione e una formazione approfondite, spesso più di quanto una società si aspetti. Affinché il sistema funzioni, le aziende che fanno parte della catena di approvvigionamento devono completare la formazione prima di implementare un sistema SCM. L'implementazione SCM di un'azienda può fallire a causa della mancanza di formazione sufficiente per i dipendenti e della mancanza di comprensione da parte della direzione di quanto possa essere complicata l'implementazione. Le spese di formazione e implementazione possono anche indurre il top management a dare meno del pieno impegno a SCM nel tentativo di risparmiare denaro, il che può ridurre o eliminare il suo impatto di fondo.
Informazioni imprecise avvengono
SCM dipende dal software di gestione della supply chain, ma troppo spesso diverse parti della catena di fornitura stanno lavorando su diversi programmi software, impedendo una perfetta integrazione.
Il software ha lo scopo di prevedere le esigenze di distribuzione delle parti, ma se le informazioni inserite non sono accurate, nessuna delle due è la previsione. Il sistema può anche essere afflitto da dipendenti che ignorano il sistema SCM per gestire manualmente gli ordini e l'inventario con fax e fogli di calcolo. Se la formazione non è sufficiente per far sì che i dipendenti si sentano a proprio agio nel sistema, allora il sistema fornisce solo un'immagine incompleta dello stato di una catena di approvvigionamento.
Il software di pianificazione delle risorse aziendali è pensato per integrare tutte le informazioni dell'azienda in un'unica applicazione, che avvantaggia le applicazioni SCM avendo un'unica fonte per informazioni aggiornate. Il software ERP, tuttavia, è costoso e difficile da implementare.
Mancanza di implementazione strategica
Un progetto di ricerca di 10 anni condotto presso l'Università australiana di Melbourne ha scoperto che l'integrazione della supply chain chiaramente andava a vantaggio delle imprese di successo, tuttavia la sua adozione non era diffusa. L'adozione si è verificata più in risposta alle pressioni a breve termine piuttosto che come risultato della pianificazione strategica e degli obiettivi a lungo termine. Il rapporto concludeva che l'implementazione della gestione della supply chain "spesso manca di coesione, strategia e lungimiranza. Invece, i manager si concentrano sui benefici aziendali locali a breve termine per la propria organizzazione, piuttosto che sull'integrazione strategica della supply chain ".
Le catene di approvvigionamento snelle sono vulnerabili
Le catene di fornitura sono snelle per design. Gli inventari più grandi erano più costosi da ospitare, ma creavano un buffer per eventi inaspettati. Se la domanda a sorpresa di un prodotto si verifica a causa di una tendenza imprevedibile, un fornitore potrebbe esaurire una parte vitale, con conseguenti ritardi di produzione e risorse sprecate, in quanto un produttore attende un fornitore o tenta di trovarne uno nuovo.
Più inaspettati e con un maggiore impatto negativo, sarebbero disastri naturali tra cui terremoti e uragani, scioperi sindacali o attacchi terroristici che potrebbero interrompere istantaneamente la catena di approvvigionamento. Senza una sufficiente pianificazione di emergenza, un disastro naturale o provocato dall'uomo sarebbe un disastro economico per l'ultimo anello della catena.
