Max Weber è stato il primo a definire la leadership tradizionale. Ha descritto tre stili di leadership: carismatico, burocratico e tradizionale. La leadership tradizionale è definita come uno stile in cui il potere è dato al leader in base alle tradizioni del passato. Esempi attuali sarebbero i re, i dittatori e molti degli imprenditori di oggi. In passato, quasi tutti i leader erano considerati tradizionali e il loro potere era legato ai loro leader passati. Molti di questi leader hanno ereditato il loro potere dai loro predecessori. Oggi i leader tradizionali salgono al potere attraverso le grandi organizzazioni.
Origini della leadership tradizionale
La leadership tradizionale moderna ha avuto le sue origini nella rivoluzione industriale quando i lavoratori erano guidati da una mangiatoia che aveva un'autorità totale. Gran parte della leadership tradizionale ha preso in prestito i suoi concetti dall'esercito e ha formato un tipo di leadership "dall'alto verso il basso". Questo tipo di leadership mette i maneggiati al vertice e gli operai al gradino più basso del potere. I manager prendono decisioni sul lavoro e emettono ordini o istruzioni per il completamento del lavoro.
Esempi moderni
Esempi moderni di leadership tradizionale si trovano in molte aziende. Gli organigrammi con una mangiatoia in testa sono gli indicatori che la leadership tradizionale esiste in un'azienda. Il potere è detenuto da un comitato esecutivo o esecutivo e tutte le decisioni sono prese da chi ha il comando. L'esercito di oggi è un eccellente esempio di leadership tradizionale. Ufficiali, o dirigenti, prendono le decisioni e quelli sotto il loro comando eseguono gli ordini. Anche i dipartimenti di polizia e vigili del fuoco sono esempi moderni di leadership tradizionale.
Caratteri di leadership tradizionali
Alcuni tratti tradizionali della leadership sono la capacità di usare il potere e l'influenza per guidare. Le capacità decisionali e la volontà di agire sono anche competenze importanti per il leader tradizionale. I follower sono fedeli alla posizione e ciò che rappresenta piuttosto che a chi capita di avere un ufficio in particolare. Altre caratteristiche di leadership tradizionali sono la capacità di agire e dare energia alla realizzazione di obiettivi e traguardi. Tutti gli sforzi sono diretti al raggiungimento di ciò che ci si aspetta e i risultati sono la prova più importante del successo.
Insidie della leadership tradizionale
La leadership tradizionale ha alcuni problemi. Le idee nuove non sono sempre benvenute dal leader tradizionale, dato che di solito è la fonte di tutti i nuovi business e modi di operare. Senza il contributo del suo team, il leader tradizionale è spesso inconsapevole di cambiamenti e problemi ed è lento a reagire ai cambiamenti. Il leader tradizionale ha anche la tendenza ad avere un turnover frequente tra la sua squadra. I dipendenti si sentono frustrati per non aver inserito nel proprio lavoro e spesso se ne vanno quando si presentano migliori opportunità.
