Le proposte di franchising forniscono ai proprietari di franchising le informazioni di cui hanno bisogno per valutarti come un potenziale operatore di franchising. La proposta deve dimostrare di possedere la conoscenza del mercato, l'esperienza di gestione, il sostegno finanziario e l'ambizione di gestire un franchising di successo. La proposta può anche essere necessaria se si richiede un finanziamento per aprire il franchising.
Esaminare i requisiti di franchising
I proprietari di franchising pubblicano informazioni che definiscono l'ambito, i benefici e i requisiti del loro franchising. Il prospetto di franchising in genere spiega ciò che il proprietario fornirà in termini di formazione, supporto e materiali, e stabilirà cosa devono fornire gli operatori e gli standard che devono soddisfare. Prima di iniziare a scrivere, studia il prospetto dell'operatore per assicurarti che la tua proposta soddisfi tutti i suoi requisiti. Crea una lista di controllo delle informazioni essenziali per includere e scrivere i punti elenco che mostrano come si soddisfano i requisiti.
Sviluppa una struttura
Utilizzare l'elenco di controllo e i punti elenco per sviluppare una struttura per la proposta. Gli elementi essenziali che dovresti includere sono:
- Panoramica esecutiva
- Esperienza di mercato
- Abilità manageriali
- Profilo del team di gestione
- Analisi di mercato
- Proiezioni finanziarie
Aggiungi eventuali sezioni supplementari per coprire qualsiasi informazione specifica per un particolare franchise, ad esempio qualifiche o licenze che ritieni specifiche per il campo.
Fornire una panoramica
Una panoramica esecutiva fornisce al proprietario del franchising un'indicazione del tuo approccio all'avviamento e all'esecuzione del franchising. Delinea l'esperienza rilevante che porti all'operazione, il potenziale di mercato e la concorrenza nella tua zona, il livello di rischio nel business e le tue proiezioni finanziarie per le fasi di avvio e crescita.
Descrivi la tua esperienza
L'operatore in franchising deve sapere di avere le capacità e le conoscenze per gestire un'attività di successo. Potresti aver ricoperto una posizione dirigenziale o di marketing nello stesso settore di attività del franchising. Potresti aver posseduto o gestito una piccola impresa nel settore, oppure potresti avere un altro franchise di successo in un settore diverso. Descrivi la tua esperienza in un breve curriculum e metti in luce i risultati rilevanti per la tua proposta di franchising.
Presenta la tua squadra
Se si prevede di gestire il franchising con un team di gestione, includere curriculum dei membri chiave e spiegare perché il team fornirà un approccio equilibrato per l'impresa. Ad esempio, se stai facendo un'offerta per un franchising di fast food, avere un manager con esperienza in risorse umane dimostra che puoi gestire i dipendenti. Se si prevede di aprire una riparazione automobilistica o un servizio in franchising, un membro del team con esperienza di gestione del servizio sarà importante.
Descrivi il potenziale di mercato
Dimostrare che la tua area ha un forte potenziale di mercato può aiutarti a proteggere un franchise in anticipo rispetto ad altri potenziali operatori in altri luoghi. Per mostrare la domanda esistente nella tua zona, elencare i concorrenti diretti e indiretti e fornire un profilo demografico che si allinea al mercato di riferimento dell'operatore. Spiega come utilizzerai i programmi di branding e marketing del proprietario per promuovere le tue operazioni locali.
Fai previsioni finanziarie
I proprietari di franchising chiedono dettagli sulla tua posizione finanziaria, incluso il tuo patrimonio netto personale e le tue attività liquide. Una previsione dell'investimento iniziale, delle spese operative e delle entrate potenziali aiuterà a dimostrare che è possibile raggiungere gli obiettivi finanziari dell'operatore e gestire un'attività redditizia. Evidenzierà anche le lacune da riempire con i finanziamenti. Ad esempio, potresti incorrere in elevati livelli di spesa in locali, attrezzature e marketing per soddisfare i requisiti del proprietario durante la fase di avvio.
