La gestione scientifica è una teoria gestionale basata sull'analisi e lo studio dei processi lavorativi con l'obiettivo di renderli più efficienti. Il suo fondatore fu Frederick Taylor e la teoria emerse alla fine del 19 ° secolo. La gestione scientifica analizza flussi di lavoro e processi con l'obiettivo di renderli più efficienti. Mentre l'influenza della gestione scientifica ha raggiunto il suo picco nella metà del 20 ° secolo, alcuni dei suoi principi vivono oggi nella gestione della qualità totale e nei processi Six Sigma.
Produttività
Uno dei maggiori successi della gestione scientifica è l'aumento della produttività. Studiando le attività dei lavoratori, la direzione scientifica ha scoperto metodi per rendere ogni lavoratore più efficiente. Gli studi sul tempo e sul movimento e altri studi sul posto di lavoro hanno analizzato le operazioni di lavoro e hanno scoperto i modi più efficaci ed efficienti per eseguire i lavori. Scoprendo come massimizzare gli sforzi di tutti in un'azienda, la redditività potrebbe aumentare, rendendo le organizzazioni più capaci di competere nel mercato globale.
Mercati offshore
Lo sviluppo dei mercati offshore è uno degli sviluppi più significativi che la gestione scientifica ha prodotto nel 21 ° secolo. Come risultato della sua rigorosa analisi delle tecniche del lavoro, molte funzioni che una volta venivano svolte negli Stati Uniti vengono ora eseguite all'estero. La gestione scientifica ha misurato i modi più efficaci ed economici per produrre beni e servizi. Spesso, a causa dell'elevato costo del lavoro in America, le aziende hanno spostato la produzione di beni e la fornitura di determinati servizi in India, Cina, Corea e altri paesi, dove i costi del lavoro e le tasse sono molto più bassi.
Qualità totale
La qualità totale è un risultato diretto della gestione scientifica. Molti principi di miglioramento della qualità e il metodo Six Sigma di gestione della qualità fanno risalire le loro origini alla gestione scientifica. Le filosofie del miglioramento continuo, alla continua ricerca di modi migliori per migliorare la qualità, sono anche direttamente correlate alla gestione scientifica.La gestione giapponese, che ha portato al movimento di qualità, ripercorre molti dei suoi principi alla gestione scientifica. L'industria automobilistica e l'esercito hanno anche migliorato notevolmente la qualità dei loro prodotti e servizi, sottolineando le tecniche di miglioramento della qualità.
Divisione del lavoro
Dividere il lavoro tra lavoratori e supervisori è un altro risultato diretto della gestione scientifica. Rompere un lavoro in parti e rendere il lavoro il più sistematico possibile ha prodotto risultati e standardizzazione maggiori. Il processo di project management di oggi, utilizzato dalla maggior parte delle aziende per gestire progetti di grandi dimensioni, è direttamente correlato ai principi della gestione scientifica. I supervisori beneficiano anche della gestione scientifica attraverso i processi di gestione delle prestazioni sistematici utilizzati nella maggior parte delle aziende oggi. Il tipico grafico organizzativo per le organizzazioni è anche un prodotto dei principi di gestione scientifica.
