Molte aziende hanno bisogno di aiuto esterno per continuare o migliorare le loro operazioni. In qualità di consulente per lo sviluppo organizzativo, il tuo ruolo è assistere l'azienda nel determinare quali sono i suoi problemi principali, come gestirli efficacemente e come gestire qualsiasi resistenza ai cambiamenti.
Identificazione
Uno dei primi ruoli di un consulente di sviluppo organizzativo è identificare, quantificare e descrivere con precisione i problemi all'interno dell'azienda. Non è facile come sembra. I problemi sono spesso complessi, sfaccettati e intrecciati l'uno con l'altro. I questionari di osservazione e dipendente sono due strumenti che i consulenti spesso usano per determinare le aree problematiche.
soluzione
La soluzione dei problemi di un'azienda è al centro della consulenza per lo sviluppo organizzativo. Dopo aver consigliato i cambiamenti, i consulenti consigliano ai datori di lavoro il modo migliore per implementarli, causando il minor numero di interruzioni nelle operazioni quotidiane dell'azienda.
cimasa
Una delle maggiori sfide affrontate dai consulenti di sviluppo organizzativo è aiutare i dipendenti ad accettare le modifiche raccomandate. I consulenti dovrebbero essere incoraggiati a rendere i dipendenti parte del processo di cambiamento quando possibile, valutando l'input che forniscono. I dipendenti hanno meno probabilità di resistere ai cambiamenti che hanno contribuito a implementare.
