Il tuo sistema di bonus per i dipendenti può essere strutturato in qualsiasi modo per la tua attività. Tuttavia, una volta impostato un sistema di bonus per i dipendenti, devi seguirlo in modo coerente e applicarlo in modo uguale a tutti i tuoi dipendenti, a condizione che si qualifichino.
Tipi di bonus dei dipendenti
I bonus dei dipendenti sono solitamente legati alle prestazioni individuali o aziendali. Un sistema legato ai risultati individuali designerà che i dipendenti ricevono una certa quantità o percentuale per ogni vendita o traguardo raggiunto, o per ogni vendita o pietra miliare su un importo specifico. Ad esempio, la tua azienda potrebbe offrire ai dipendenti il 10 percento di ogni vendita effettuata o il 10 percento di ogni vendita una volta raggiunta una soglia giornaliera di $ 400. In alternativa, la tua azienda potrebbe lavorare per raggiungere un obiettivo e può assegnare bonus a tutti i dipendenti una volta raggiunto uno specifico obiettivo di vendita. In questo caso, hai la possibilità di assegnare un ammontare di bonus uguale a ciascun lavoratore o di dividere l'importo di un bonus totale in base a specifici criteri precedentemente stabiliti come il numero di ore lavorate, il numero di anni con i dati di vendita della squadra o dell'azienda.
Calcolo dei bonus dei dipendenti
- Per calcolare un bonus per i dipendenti in base a una percentuale di vendite, moltiplicare le cifre di vendita di ciascun dipendente per l'importo designato.
- Per calcolare un bonus per dipendente in vendita, moltiplicare il numero di vendite fatte da ciascun dipendente per l'importo del bonus designato.
- Per calcolare un bonus dipendente in base a una somma designata divisa in parti uguali, dividere la somma per il numero di dipendenti che ricevono il bonus.
- Per assegnare una somma designata in base al numero di ore lavorate da ciascun dipendente, sommare il numero totale di ore lavorate da ciascun dipendente. Dividere l'importo totale del bonus per il numero di ore per calcolare l'importo che ogni dipendente riceverà per ora lavorata. Moltiplicare il numero di ore lavorate per l'importo che ciascun dipendente riceverà ogni ora.
Benefici dei bonus dei dipendenti
I bonus dei dipendenti possono essere positivi per il morale. Possono anche motivare gli impiegati a lavorare di più perché guadagneranno di più se raggiungono determinati obiettivi. Se si vincola la retribuzione dei dipendenti a un sistema di bonus, è anche possibile regolare le spese per la retribuzione in correlazione con gli aumenti delle vendite, in modo che il vostro stipendio sia più alto quando la vostra azienda guadagna abbastanza per pagare gli impiegati extra. Se strutturi in questo modo il tuo sistema di buste paga e bonus, devi assicurarti che ciascuno dei tuoi dipendenti guadagni almeno il salario minimo anche quando gli affari sono lenti e non guadagnano molto in bonus.
Svantaggi dei bonus dei dipendenti
Se si vincolano i compensi dei dipendenti in base a risultati specifici, i lavoratori potrebbero non essere motivati a svolgere attività che non comportano la retribuzione extra. Se fornisci bonus per determinati tipi di lavoro e traguardi, puoi creare risentimento tra i lavoratori che eseguono tipi di attività che non li qualificano per ricevere bonus. Inoltre, legare le retribuzioni dei dipendenti esclusivamente ai compensi monetari può essere impersonale e controproducente se non si rende anche la vita lavorativa del proprio personale significativa e soddisfacente attraverso gesti come elogi sinceri e opportunità di avanzamento.
