L'analisi organizzativa SWOT è un processo di pianificazione strategica che consente alle aziende e alle altre organizzazioni di concentrarsi sui propri punti di forza e di debolezza, nonché sulle opportunità e le minacce nel proprio ambiente. Questo processo di pianificazione flessibile offre un approccio popolare alle organizzazioni che guidano per raggiungere i loro obiettivi e obiettivi. L'analisi SWOT fornisce le basi per un'efficace gestione strategica attraverso un quadro flessibile, anche se alquanto impreciso.
Identificazione
Un'analisi SWOT è un metodo di pianificazione strategica che valuta i punti di forza, le debolezze, le opportunità e le minacce di un'organizzazione, che riassume l'abbreviazione. A volte, l'abbreviazione appare come analisi TOWS o "WOTS up". Indipendentemente da ciò, gli elementi di ciascuna abbreviazione sono gli stessi..
Funzione
Lo scopo di un'analisi SWOT è valutare l'ambiente interno ed esterno di un progetto, azienda o organizzazione. I punti di forza e debolezza sono i fattori interni, mentre Opportunità e Minacce si riferiscono ai fattori esterni. Questa analisi aiuta le organizzazioni a riepilogare i fattori di supporto e non supportati. Tutti i tipi di organizzazioni, comprese le imprese, i gruppi non profit e le agenzie governative, possono utilizzare l'analisi SWOT.
Storia
Gli studiosi di economia e gestione differiscono su chi ha originato l'analisi SWOT. Molte fonti spesso attribuiscono a Albert Humphrey, che guidò un progetto di ricerca alla Stanford University negli anni '60, per capire perché gli sforzi di pianificazione aziendale spesso fallivano. Altre fonti accreditano Ken Andrews della Harvard Business School con lo sviluppo del concetto negli anni '50.
Caratteristiche
Nell'ambito del processo SWOT, i partecipanti all'analisi classificano vari fattori interni come punti di forza o punti deboli. Gli analisti classificano quindi i fattori esterni come opportunità o minacce. Dopo che gli analisti di classificazione categorizzano ciascun fattore identificato in una matrice 2 per 2, con le celle etichettate come segue: punti di forza-opportunità (SO), punti deboli-opportunità (WO), punti di forza-minacce (ST) e debolezze-minacce (WT). Questo processo aiuta le organizzazioni ad abbinare le proprie capacità al proprio ambiente.
Benefici
Esaminando l'ambiente interno ed esterno di un'organizzazione, il processo di analisi SWOT costringe i pianificatori organizzativi a pensare in modo strategico. Il processo aiuta le organizzazioni a sfruttare i loro punti di forza, le opportunità di accesso e minimizzare le minacce. Aiuta anche a evitare, se non alleviare, le debolezze. Inoltre, SWOT offre una struttura flessibile che lo rende applicabile in un'ampia varietà di progetti e impostazioni organizzative.
considerazioni
Sebbene flessibile nel suo quadro, l'analisi SWOT ha lo svantaggio di essere vaga. Il processo non offre indicazioni su come le organizzazioni possono identificare punti di forza, debolezza, opportunità e minacce. Di conseguenza, alcune organizzazioni potrebbero avere difficoltà a determinare, ad esempio, se un fattore esterno rappresenta un'opportunità o una minaccia. Gli analisti, a seconda della loro prospettiva, possono differire sul fatto che un particolare fattore presenti una minaccia o un'opportunità.
