Un'analisi SWOT comporta una valutazione dei punti di forza, dei punti deboli, delle opportunità e delle minacce della tua azienda. Questo strumento è prezioso per valutare la tua posizione attuale sul mercato e incoraggia un imprenditore a guardare avanti per identificare le giuste strategie per raggiungere gli obiettivi. Quando efficace, ci sono alcuni svantaggi di uno SWOT, ma il tempo richiesto e il pregiudizio potenziale in preparazione sono ostacoli.
SWOT Vantaggi
Il valore principale di un'analisi SWOT è la possibilità di scoprire opportunità di business redditizie che altrimenti non avresti identificato. La chiave è capire come utilizzare i punti di forza del tuo business per sfruttare le opportunità principali nel tuo settore. Un'azienda con grandi riserve di liquidità come forza può cogliere un'opportunità per entrare in un edificio ad alto traffico che recentemente è diventato disponibile, ad esempio.
Anche lo SWOT ti aiuta a giocare in difesa. I punti deboli sono aree o vulnerabilità che i concorrenti potrebbero segnalare e che potrebbero dissuadere i clienti dal frequentare la tua azienda. Conoscere i tuoi limiti ti aiuta a preparare una strategia di branding convincente che si concentra sui punti di forza e compensa le debolezze. Le minacce sono fattori che potrebbero ostacolare la tua capacità di stabilizzare o far progredire la tua azienda. Proposte normative governative che impongono costosi programmi di riciclaggio e rinnovo che avranno un impatto negativo sulla capacità di competere sul prezzo sarebbero una minaccia. Con un'analisi SWOT, puoi contemplare come affrontare in modo proattivo o strategico i nuovi regolamenti piuttosto che aspettare fino a un punto di disperazione.
Ostacoli SWOT
Un'analisi SWOT viene tipicamente eseguita da dirigenti o top manager in un'azienda. Tuttavia, alcune aziende includono dirigenti di reparto e dipendenti o ogni dipartimento ha preparato la propria analisi SWOT. Cercare di coinvolgere più persone nel processo può portare a differenze estreme nelle prospettive. I partecipanti potrebbero non essere d'accordo, ad esempio, su quali particolari punti di forza sono più importanti per i tuoi piani aziendali. La selezione delle opportunità di investimento è un'altra potenziale fonte di contesa, poiché i partecipanti potrebbero non essere d'accordo su quale nuovo mercato o progetto offra il massimo ritorno sull'investimento potenziale.
Suggerimenti
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A volte è utile ottenere input da fonti esterne quando si esegue un'analisi SWOT. Soci in affari, fornitori, partner, funzionari cittadini e persino clienti possono offrire utili spunti di riflessione.
