Le abilità strategiche e analitiche sono strettamente correlate nell'ambiente economico del 21 ° secolo, in cui le aziende cambiano strategie di routine e sono in costante evoluzione, indica Learning Tree International. La priorità delle mansioni lavorative per concentrarsi su fattori critici di successo è vitale per soddisfare i piani strategici per aiutare a raggiungere gli obiettivi aziendali.
Problem Solving
Forti abilità di problem solving fungono da collegamento principale tra la comprensione della strategia e l'applicazione delle capacità analitiche. I responsabili funzionali, di reparto e di progetto devono riesaminare costantemente gli obiettivi e le strategie per allineare le priorità dei compiti del proprio team al raggiungimento degli obiettivi principali. Al termine delle attività correnti, le priorità organizzative potrebbero essere cambiate, per cui i manager devono rivedere e applicare le capacità di risoluzione dei problemi per analizzare quali delle attività rimanenti devono passare a quelle successive.
Il processo decisionale
La chiusura legata alla capacità di analizzare e risolvere i problemi sono capacità decisionali. Dirigenti e leader devono prendere decisioni rapide analizzando gli scenari attuali e talvolta decidendo istintivamente una linea d'azione. Learning Tree International nota che i top manager sono in grado di prendere decisioni estremamente coinvolgenti e ben ponderate sotto intensa pressione e in situazioni in cui le condizioni non sono ideali.
Analisi dei dati
Nel suo "Cos'è il pensiero strategico?" guida, il Center for Applied Research afferma che le migliori strategie e decisioni sono supportate da dati reali. Questo è fortemente correlato con il popolare concetto di business intelligence del 21 ° secolo, o BI. La BI è la premessa che le migliori decisioni di business vengono prese da un'attenta analisi dei dati del cliente e del mercato raccolti attraverso una potente applicazione software di database. I leader con forti capacità strategiche e analitiche traggono grande beneficio dalla capacità di comprendere e interpretare i dati per un processo decisionale efficace.
Flessibilità
La flessibilità è a volte interpretata come contraria a un'attenta strategia e analisi, ma CFAR nota che è davvero cruciale per l'effettiva applicazione delle strategie per raggiungere la missione e gli obiettivi aziendali. I leader spesso devono commettere errori e analizzare i loro errori e giudizi per fare delle scelte che sono ancora più efficaci in futuro. I leader di successo fanno manovre flessibili con analisi efficienti, non con decisioni emotive o estemporanee.
