La due diligence del prodotto è l'approccio utilizzato per valutare la fattibilità di un determinato prodotto o servizio. Le tattiche comuni includono ricerche di mercato mirate, analisi del settore e analisi della concorrenza. È anche importante valutare le tue competenze interne, insieme a potenziali minacce, prima di sviluppare una soluzione.
Effettuare ricerche di mercato
La ricerca di mercato è una valutazione delle dimensioni e delle caratteristiche potenziali dei consumatori o delle aziende che potrebbero acquistare il tuo prodotto. La dimensione del mercato è il numero totale di potenziali clienti sottovalutati o non serviti affatto dalle soluzioni esistenti. Identificare le caratteristiche e le abitudini di acquisto dei mercati target aiuta a dipingere l'immagine dei potenziali benefici che gli acquirenti cercano. Combinando la dimensione del mercato con le stime per la copertura e la frequenza degli acquisti, è possibile sviluppare una previsione delle entrate. Le entrate di proiezione ti permettono di decidere se farai abbastanza per coprire i costi e guadagnare un profitto.
Analizza l'industria
Un'analisi del settore è una revisione dell'attuale ambito di applicazione di un settore e dei tipi di prodotti offerti. Un'innovazione nuova di zecca significa che potresti avere i vantaggi del first mover in un nuovo settore. Questo vantaggio ti consente di fare appello al potenziale mercato totale. In un settore affermato, è importante analizzare il numero di concorrenti esistenti, le soluzioni che offrono e i loro punti di prezzo.
Analizzare i concorrenti
L'analisi della concorrenza implica un confronto tra le caratteristiche del prodotto o del servizio, i punti di forza e di debolezza relativi a quelli offerti dai concorrenti. Le aziende spesso sviluppano fogli di calcolo per disporre le offerte di ciascun concorrente principale. Prima di entrare in un mercato, è necessario avere fiducia che la soluzione che intendi offre vantaggi evidenti rispetto alle soluzioni esistenti. I tuoi vantaggi potrebbero includere qualità superiore, servizio d'élite, prezzi più bassi, caratteristiche brevettate o materiali naturali. Tali vantaggi sono necessari per stabilire una posizione di mercato e attirare i clienti alla ricerca di vantaggi distinti.
Effettuare un'analisi SWOT
Un'analisi SWOT viene utilizzata per valutare le tue competenze interne e anche i fattori esterni che potrebbero influire sul tuo successo. SWOT è l'acronimo di punti di forza, punti deboli, opportunità e minacce. I tuoi punti di forza forniscono le munizioni per sviluppare, promuovere e fornire una soluzione di qualità distinta dai marchi concorrenti. I tuoi punti deboli o vulnerabilità offrono una visione genuina degli ostacoli al successo. Puoi migliorare i punti deboli o accettarli come inerenti al tuo modello di business. In una valutazione onesta, potresti decidere che i tuoi punti deboli sono troppo grandi per entrare nel mercato. L'analisi delle opportunità e delle minacce aiuta a prepararsi per l'ingresso nel mercato con una chiara visione di come fare soldi e come proteggersi da potenziali insidie.
