La leadership di un'azienda mette in atto procedure di gestione dei contratti e procedure di appalto adeguate ed efficaci per migliorare le attività operative aziendali a breve e lungo termine. Queste procedure aiutano anche i dirigenti senior a garantire il completamento tempestivo delle attività.
Approvvigionamento di progetti
L'approvvigionamento del progetto consiste in procedure, linee guida e strumenti che un'azienda utilizza per assicurare il completamento tempestivo delle attività del progetto. Un project manager supervisiona le attività di approvvigionamento, discute con fornitori esterni e fornitori di risorse, assicurandosi che gli appaltatori rispettino le specifiche del progetto e forniscano prodotti e servizi in tempo.
Gestione dei contratti
La gestione dei contratti si riferisce alle tecniche che un'impresa applica per monitorare le prestazioni del contratto e garantire che le parti di un contratto siano conformi alle linee guida. Un manager di contratto aziendale esamina anche i costi e prepara i report di varianza, confrontando i costi effettivi con gli importi del budget.
Relazione
La gestione dei contratti è distinta dall'approvvigionamento dei progetti. Entrambi i concetti, tuttavia, possono essere correlati. Ad esempio, un project manager può firmare accordi di approvvigionamento con i fornitori e gli appaltatori terzi. Il capo progetto può collaborare con un responsabile del contratto per garantire che i partner commerciali completino le mansioni in conformità con le specifiche del progetto.
