Il campo dell'assistenza sanitaria è pieno di crescita e trasformazione. In quanto tale, gli amministratori della sanità sono diventati più coinvolti nella gestione dei progetti. Parte del processo di crescita nel settore sanitario ha a che fare con lo sviluppo di nuovi programmi per i pazienti, i database dei pazienti per le cartelle cliniche e i progressi tecnologici. Quindi, esiste una connessione laboriosa tra assistenza sanitaria e gestione del progetto.
Assistenza sanitaria
Quando ascoltiamo assistenza sanitaria, associamo il termine a medici, ospedali locali e farmacie. Tuttavia, il settore sanitario non è così basilare come una volta. L'assistenza sanitaria si è espansa in un'industria che si diffonde in vari settori amministrativi, politici e globali. Ci sono ancora medici, ospedali e farmacie, ma l'industria comprende la produzione farmaceutica, l'ingegneria delle attrezzature mediche, la ricerca e lo sviluppo per la cura delle malattie, le compagnie assicurative, il coinvolgimento politico e la globalizzazione per espandere i servizi di assistenza sanitaria ad altri paesi in tutto il mondo. È diventato un settore basato sull'innovazione. Di conseguenza, è diventato necessario per gli amministratori sanitari tenere il passo con la gestione del progetto che il settore richiede.
Gestione di progetto
I progetti sono le forze trainanti del cambiamento e della crescita, ma i progetti non possono esistere da soli. Devono essere creati, progettati e gestiti da persone che si impegnano a vedere un progetto fino alla fine. La gestione del progetto è l'atto di creare la visione di un nuovo progetto, determinare come il progetto può essere sviluppato, fornendo un budget di progetto, risultati e programmi, riducendo al minimo i rischi e le battute d'arresto e assicurando che il progetto sia implementato con successo. La gestione del progetto gioca un ruolo importante nel fare cambiamenti e sviluppi di successo nel campo dell'assistenza sanitaria.
Cambiamenti organizzativi
Secondo il numero di settembre 2009 della rivista "Arts and Health", quando le persone entrano nel campo dell'assistenza sanitaria come amministratori, dovrebbero prepararsi e aspettarsi di guidare la società attraverso cambiamenti organizzativi durante la loro amministrazione. La natura del settore sanitario è che sta vivendo un continuo cambiamento. A causa del costante movimento e della progressione, le persone che lavorano nell'assistenza sanitaria dovrebbero anticipare che le loro organizzazioni, di piccole o grandi dimensioni, saranno influenzate dai cambiamenti innovativi che stanno avvenendo nel settore.
Struttura organizzativa
Per sostenere la crescita, le organizzazioni sanitarie dovrebbero designare un dipartimento o un gruppo di gestione del progetto che è responsabile della supervisione di nuovi progetti. Il team o il dipartimento dovrebbero essere costituiti da individui che sono responsabili di progetti certificati o che hanno una forte esperienza nella gestione di progetti. Per creare una squadra completa e articolata, le persone dovrebbero avere vari background in settori quali ricerca, sviluppo, produzione, finanza e tecnologia.
Massimizzare la redditività
Istituendo nuovi progetti, le organizzazioni sanitarie possono massimizzare la loro redditività. Nuovi progetti di solito portano nuovi flussi di entrate, nuove parti interessate e più consumatori. Il potenziale di espansione per le organizzazioni sanitarie può comportare benefici finanziari. Secondo il numero del 2007 di "The Service Industries Journal", poiché il settore sanitario progredisce quotidianamente, le organizzazioni dovrebbero creare sistemi di gestione dei progetti e team nella loro struttura organizzativa, in modo che possano essere pronti a fare i cambiamenti necessari per stare al passo con, o innovare, i cambiamenti evolutivi che li circondano.
