Stabilire degli obiettivi per i manager li aiuta a guidare i loro team verso il successo. Gli obiettivi non dovrebbero essere solo stabiliti, ma spiegati a fondo agli impiegati per aiutarli a capire l'importanza degli obiettivi. Aiutare i dipendenti a raggiungere gli obiettivi prefissati può contribuire a creare un ambiente di squadra in ufficio. L'impostazione efficace degli obiettivi può essere la differenza tra rispettare una scadenza per un progetto cruciale e non riuscire a raggiungere il successo.
Includere i dipendenti
Super-solutions.com raccomanda che un manager includa i dipendenti durante la definizione degli obiettivi. Ciò significa sedersi con i dipendenti e discutere aree che necessitano di miglioramenti e come arrivarci. Ogni dipendente è diverso, quindi dovresti ottenere il loro contributo su ciò che pensano di dover fare per raggiungere gli obiettivi che hai stabilito. Questi strumenti potrebbero includere formazione aggiuntiva all'interno dell'azienda, corsi offerti da altri al di fuori dell'azienda, o strategie motivazionali concordate da voi e dai dipendenti.
Utilizzare il metodo SMART
Il metodo SMART utilizza un acronimo per indicare cinque passaggi per la definizione degli obiettivi. Il primo è rendere l'obiettivo specifico: utilizzare numeri specifici nell'obiettivo impostato come gestore per il dipendente. Rendi l'obiettivo misurabile: evita obiettivi come "migliorare" e indica invece quanto il dipendente dovrebbe migliorare e includere il modo in cui verrà misurato. Aggiungi valore impostando l'obiettivo: quando lo imposti, chiarisci al dipendente come raggiungere l'obiettivo aiuterà lui e l'azienda. Mantenere l'obiettivo Realistico: fissare un obiettivo che sembra irraggiungibile non motiverà il dipendente e potrebbe farla sentire sopraffatta. Infine, includi una cornice temporale quando l'obiettivo dovrebbe essere completato da. Non basta dire "per migliorare le vendite del 10%", ma "migliorare le vendite del 10% prima del secondo trimestre del prossimo anno".
Fornire commenti frequenti
Quando imposti un obiettivo, non limitarti a impostare l'obiettivo e quindi attendere fino alla prossima revisione del rendimento o alla scadenza per discuterne. Sviluppa pietre miliari che dovrebbero essere rispettate mentre il tuo dipendente lavora per raggiungere il suo obiettivo. Fornire un feedback positivo a lei quando incontra queste pietre miliari. Se lei rimane indietro sulle pietre miliari, offre i suoi suggerimenti su come raggiungere e raggiungere il prossimo traguardo. Offrendo un feedback continuo rinforzerò al dipendente quanto sia importante questo obiettivo e le mostri che non è da sola. Monitorerai i suoi progressi e cercherò di aiutarla a raggiungere il suo obiettivo; stai lavorando come suo capo e compagno di squadra allo stesso tempo.
