Secondo la teoria della contingenza di Fiedler, i leader rientrano in una delle due diverse categorie. Queste categorie includono leader orientati ai compiti e orientati alle persone. Fiedler ha anche proposto che tre diversi elementi influenzino l'efficacia della leadership. Questi elementi includono il grado in cui sono definiti i compiti di un leader, il grado di potere posizionale che il leader ha e la relazione che il leader ha con i suoi seguaci. Prendendo in considerazione questi fattori, Fiedler ha creato la sua teoria di contingenza che offre diversi vantaggi.
Flessibilità dello stile di gestione
Prima della teoria della contingenza di Fiedler, gli psicologi che studiavano la leadership focalizzavano la loro attenzione su tratti specifici dei leader. Credevano che esistesse un modello universale a cui tutti i leader avrebbero dovuto sforzarsi. La teoria della contingenza di Fiedler era rivoluzionaria perché era la prima teoria che proponeva che non esistesse un modo giusto di guidare gli altri, ma in molti modi. Fiedler ha scoperto che i diversi stili di gestione funzionavano meglio per diversi tipi di imprese sulla base di fattori quali il tipo di lavoro, la struttura organizzativa, i livelli di stress e il modo in cui venivano accettate facilmente le modifiche. Attraverso la teoria della contingenza di Fiedler, le aziende sono in grado di valutare e adattare meglio la loro gestione a specifici bisogni organizzativi.
Opinioni dei dipendenti
Secondo la teoria della contingenza di Fiedler, l'efficacia di un leader dipende direttamente dalla sua relazione con i suoi dipendenti. Per avere successo, un leader deve inserirsi nella cultura generale dell'organizzazione. Il leader deve anche avere il rispetto dei suoi dipendenti ed essere percepito come in grado di gestire le responsabilità di un ruolo di leadership. Di conseguenza, i leader si adattano all'organizzazione e non cercano di costringere la cultura organizzativa a piegarsi a loro.
Flessibilità nella struttura delle attività
Diversi tipi di compiti richiedono diversi livelli strutturali. La teoria di contingenza di Fiedler tiene conto di ciò consentendo flessibilità nella struttura delle attività. Ad esempio, gli ambienti di produzione e produzione tendono a richiedere una grande quantità di strutture in quanto i lavoratori devono essere informati su cosa fare per completare un'attività. D'altra parte, occupazioni creative come quelle con artisti o sviluppatori software richiedono meno strutturazione e più libertà di esplorare la creatività.
Chiunque può diventare un leader
Mentre alcune persone credono che i leader nascano, la teoria di contingenza di Fiedler propone che chiunque possa diventare un leader nella giusta situazione. I leader devono cercare di trovare la loro nicchia per eccellere. Ad esempio, le aziende con ambienti poco strutturati andranno meglio a promuovere leader che hanno buone relazioni interpersonali. Allo stesso modo, i leader con scarse abilità interpersonali andranno meglio ad essere abbinati a imprese che hanno ambienti altamente strutturati.
