I project manager aziendali possono gestire piani di progetto per team come il marketing. I piani di progetto di marketing possono riguardare un'iniziativa specifica, come un nuovo marchio o una riprogettazione di un sito Web, o come componente del programma del cliente. Avere un project manager esperto crea una timeline di implementazione del piano di marketing e gestire il progetto eviterà la mancanza di confusione e assicurerà una corretta implementazione del progetto.
Incontra i responsabili marketing e i clienti per determinare l'ambito del progetto di marketing. Come responsabile dell'implementazione, dovrai comprendere i risultati e gli obiettivi di marketing desiderati e le date di scadenza richieste per sviluppare attività associate con una tempistica realistica.
Creare un documento di noleggio del progetto. Crea questo documento utilizzando software di elaborazione testi e definisci le tappe del progetto, gli obiettivi, il budget, gli sponsor del progetto e le date di completamento definitivo. Il documento dovrebbe essere chiaro in modo che chiunque lo leggesse comprenda un ambito di alto livello del progetto.
Incontro con i venditori e lo staff interno, come tipografi, web designer, scrittori di contenuti e artisti grafici, per avere un'idea dei tempi di consegna. Fornire ai fornitori lo scopo del progetto in modo che possano stimare quanto tempo impiegherà il loro lavoro per completare.
Disegna la cronologia del piano di progetto per includere un elenco cronologico delle attività del piano marketing, delle persone o dei team responsabili del completamento di ciascuna attività e delle scadenze target. Usa le informazioni raccolte dai venditori e dallo staff interno e aggiungi giorni extra come cuscino, se disponibile. Condividi questo piano di marketing con il team assegnato per completare il lavoro. Incontra il team per rivedere le attività e le scadenze associate per assicurarti di aver catturato realisticamente la timeline.
Gestire le attività quotidiane del piano di marketing. Rimanere in cima a quelli assegnati per completare le attività per garantire che stanno colpendo le date di destinazione. Adeguare il piano se necessario in caso di ritardi imprevisti, quali mancanza di risorse, date di approvazione mancanti del cliente e errori tecnici o di stampa. Informare gli sponsor del progetto se la tempistica del piano può subire modifiche significative.
