Raggiungere grandi obiettivi non è un incidente; è il risultato di una leadership persistente che vede il fallimento come un ostacolo temporaneo. La persistenza è la capacità di andare avanti, cercare soluzioni e lavorare per il successo. Questa qualità è anche la capacità di affrontare le sfide e mantenere la tua prospettiva - anche quando le sfide della leadership diventano stressanti o complicate. La persistenza è il tratto trainante di una leadership forte.
Affrontare le sfide
I problemi e le sfide fanno parte di qualsiasi organizzazione o progetto. Un leader deve affrontare queste sfide, valutandone la gravità e suggerendo soluzioni per mantenere il gruppo in carreggiata. La persistenza è la capacità di affrontare ogni nuova sfida con la stessa intensità e determinazione, così come il desiderio di cercare una soluzione anche quando la soluzione è difficile. Un leader forte è definito dalla sua capacità di affrontare questi problemi in modo coerente, così come dalla sua capacità di continuare a cercare nuove soluzioni anche quando le soluzioni precedenti falliscono.
Affidabilità
Un leader forte rappresenta una forma di stabilità per i suoi subordinati, agendo e reagendo a situazioni con una prospettiva relativamente simile. I subordinati si affidano alla stabilità di un leader. Per un leader, la persistenza è la capacità di rimanere coerenti anche di fronte a molteplici problemi e complicazioni. Questa persistenza stabilisce un insieme di aspettative per l'azione subordinata. Ad esempio, se un leader stabilisce una regola specifica per i dipendenti che arrivano in ritardo, applica questa regola in modo persistente, i dipendenti possono aspettarsi una risposta specifica se sono in ritardo.
Tono di direzione
Il leader di qualsiasi organizzazione o progetto stabilisce il tono per il gruppo. I leader stabiliscono questo tono attraverso l'azione, facendo scelte specifiche che i subordinati si aspettano. Una volta stabilito, questo tono diventa l'aspettativa per il gruppo. Un leader può stabilire un tono di persistenza con un atteggiamento "può fare" e una riluttanza ad accettare che una soluzione si trova oltre l'abilità del gruppo. La leadership persistente ispira subordinati persistenti. Una volta stabilito, questo tono diventa il principio operativo per il gruppo, con ogni dipendente che cerca soluzioni ai problemi e ritiene che il successo sia sempre possibile.
Grandi Visioni
Nel settembre 1962, John F. Kennedy pronunciò il suo famoso discorso che stabiliva la dedizione nazionale per andare sulla luna dicendo: "Abbiamo scelto di andare sulla luna in questo decennio e fare le altre cose, non perché siano facili, ma perché sono difficile. "Le parole di questo discorso, e le decadi di innovazione che seguirono, dimostrano la necessità di persistenza quando si lavora per raggiungere obiettivi complicati o apparentemente impossibili. La persistenza è la capacità di andare avanti, anche quando una soluzione non è ovvia, dopo un fallimento e quando il percorso è difficile.
