Molte persone potrebbero pensare alla frase "piano di riserva" quando viene chiesto di definire la contingenza. Tuttavia, nel modello di contingenza di Fiedler, contingenza significa "dipende da" o "realizzazione di una condizione". Fred Fiedler fu uno dei primi studiosi a introdurre l'influenza della situazione nel determinare il successo della leadership nel suo libro del 1967, "A Theory of Leadership Effectiveness".
Determinazione dello stile di leadership
Il modello di Fiedler presuppone che lo stile di leadership personale possa essere orientato ai compiti o alla relazione. I leader orientati alle attività sono focalizzati sul completamento del lavoro e tendono ad essere autocratici. I leader orientati alla relazione mettono le persone al primo posto e impiegano creatività e lavoro di squadra per completare un progetto.
Lo stile può essere determinato attraverso una tecnica sviluppata da Fielder, il collaboratore meno preferito. Il test LPC richiede a un leader di pensare alla persona a cui è piaciuto lavorare con meno e quindi di valutare quella persona su una serie di tratti tra cui la cooperazione, la cordialità, la sincerità, la fiducia e le prospettive. Fielder ha teorizzato che quei leader che davano punteggi più alti agli LPC erano leader orientati alle relazioni. Coloro che hanno dato ai loro LPC valutazioni basse erano leader orientati ai compiti.
Determina la situazione
Il modello di contingenza della leadership richiede anche al leader di determinare la loro situazione. Secondo Fiedler, la favoritività situazionale dipende da tre fattori: relazioni tra i membri del leader, struttura del compito e posizione e potere di un leader. Le relazioni con i membri del comandante si riferiscono al livello di fiducia e i membri del team di fiducia danno il loro leader. La struttura delle attività descrive quanto il leader e i suoi seguaci comprendono l'attività in corso. La posizione e il potere del leader ha a che fare con quanta influenza, come la capacità di dispensare ricompense positive o negative, un leader porta alla situazione.
Applicare correttamente la favorevolizza
L'applicazione del modello di Fiedler comporta l'allineamento dello stile di leadership con la convenienza situazionale per i risultati più efficaci. Ad esempio, i leader strutturati per le attività che hanno il potere della ricompensa saranno più efficaci nelle situazioni in cui al gruppo è stato assegnato un compito chiaramente definito, secondo Fiedler. I leader orientati alla relazione saranno più efficaci in situazioni in cui il compito non è chiaro e richiede creatività e dove il leader non ha autorità di ricompensa ma gode di relazioni positive con la sua squadra. Tra questi due esempi di bookend sono diversi potenziali scenari di leadership che dipendono dall'orientamento dei leader e dalla favorevolizza situazionale.
Punti di forza della teoria delle contingenze di Fielder
La forza della teoria di contingenza della leadership è la sua capacità di predire l'efficacia della leadership quando vengono introdotte variabili individuali e organizzative. Inoltre, il modello di Fiedler ha aperto la strada a altre teorie che non hanno uno stile di leadership migliore al loro interno, come Hersey-Blanchard Situational Leadership.
Punti deboli del modello di contingenza di Fielder
Fiedler sostiene che è più facile per un'organizzazione cambiare una situazione per far combaciare un leader piuttosto che per il leader cambiare il suo stile. Il modello è inflessibile e ignora il potenziale di un leader per l'adattabilità attraverso l'allenamento o lo stile personale. Inoltre, coloro che ottengono punteggi nel mezzo della scala LPC non possono essere etichettati in modo decisivo come orientati ai compiti o orientati alla relazione e il modello non consente stili parziali.
