La spedizione e il trattamento sono le compagnie a pagamento per spedire i prodotti. La spedizione e la gestione costituiscono una parte significativa della struttura dei costi per la maggior parte dei rivenditori diretti e dei rivenditori di Internet e di catalogo. Molte aziende perdono denaro per la spedizione e la movimentazione perché passano semplicemente i costi di spedizione commerciale insieme ai propri clienti. Questo approccio è troppo semplicistico e non tiene conto dei costi dei dipendenti, dei costi di magazzino o di altre spese associate ai prodotti di spedizione.
Confronta le spese di spedizione e gestione con i costi che le compagnie simili applicano. Molte aziende basano le loro spese di spedizione e gestione sul modello di Amazon.com. Vedi Risorse per un link alle spese di spedizione e gestione di Amazon.com.
Stabilire una tariffa fissa per tutti gli articoli. La tariffa forfettaria deve essere basata su ciò che addebita al tuo operatore commerciale, e dovresti aggiungere il 5 percento per dare alla tua azienda una certa flessibilità. Ad esempio, se il servizio postale statunitense addebita $ 5 per spedire un articolo, addebitare $ 5 x (1,05) = $ 5,25.
Aggiungi un addebito per unità in base al peso degli articoli che stai spedendo. Ad esempio, potresti voler aggiungere $ 0,59 per libbra alla tariffa di spedizione fissa stabilita nel passaggio 2.
Aggiungi costi aggiuntivi per oggetti di grandi dimensioni o di forma strana. Le spese aggiuntive dovrebbero essere una tariffa fissa e dovrebbero essere basate su ciò che il tuo operatore commerciale ti addebiterà, oltre a un piccolo premio di circa il 5 percento.
Suggerimenti
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Si consiglia di avere diverse spese di spedizione per prodotti di diverse categorie. Ad esempio, se la tua azienda vende abbigliamento ed elettronica, potresti voler addebitare un costo fisso più elevato per l'elettronica rispetto a quello per l'abbigliamento. L'elettronica è più fragile e potrebbe richiedere una gestione speciale, che giustificherebbe una maggiore tariffa di spedizione.
Indipendentemente dallo schema tariffario utilizzato, assicurati che le spese di spedizione e gestione coprano tutte le spese sostenute dalla tua azienda per spedire gli articoli. Se possibile, dovresti utilizzare la spedizione e la gestione come centro di profitto per la tua azienda.
