Come scrivere un business plan per la scuola materna

Le scuole dell'infanzia sono sempre più importanti per i genitori che sono preoccupati di preparare i bambini in anticipo per il successo scolastico a lungo termine. Di conseguenza, è probabile che la necessità di scuole dell'infanzia crescerà, rendendola un ottimo business da avviare. Come qualsiasi azienda, per iniziare una scuola materna è necessario sapere come scrivere un business plan. Il piano aziendale è il curriculum aziendale che utilizzerai per mostrare istituti di credito e altri contatti professionali professionali che sai come rendere la tua scuola materna di successo.

Ricerca i dati demografici dei clienti target per le scuole dell'infanzia nella tua zona. Secondo PowerHomeBiz.com, i genitori che lavorano di solito preferiscono le scuole dell'infanzia più vicine a casa, quindi i genitori locali costituiranno una grande porzione del vostro mercato. Per trovare informazioni sui dati demografici locali, AllBusiness.com suggerisce di controllare i dati più recenti del censimento nel "Libro dati Paese e città". Questo ti aiuterà a capire quante persone hanno bambini nella tua zona, così come il livello di reddito, le occupazioni e i livelli di istruzione di quei genitori.

Sviluppa la sezione marketing del tuo piano aziendale. Scopri quanti asili nascondi nella tua zona e confrontali con il numero di potenziali clienti che hai calcolato tramite la ricerca demografica. Sviluppa un piano per attirare nuovi clienti e concorrenti nella tua attività. Ad esempio, se le scuole dell'infanzia nella tua zona hanno orari scomodi, puoi pianificare di attirare i clienti dalla tua concorrenza offrendo ore più adatte ai genitori che lavorano. Spiega i tuoi piani di marketing, le informazioni demografiche e i prezzi nella sezione marketing del piano aziendale.

Usa la tua ricerca di marketing per sviluppare la sezione finanziaria. La sezione finanziaria spiegherà le proiezioni di profitto stimati per almeno tre anni. Sviluppa un'analisi dei costi per l'avvio e la gestione della scuola dell'infanzia, compresi i costi di leasing, gli acquisti di attrezzature, le utenze mensili, le spese pubblicitarie e le tasse. Stimare il reddito in base al numero di potenziali clienti e l'importo che la scuola materna addebiterà, per bambino, per i servizi. Ogni stato ha diritti di licenza per l'assistenza all'infanzia e regole severe su quanti bambini ogni scuola materna è consentita, per numero di dipendenti, quindi assicurati di aver compreso le regole quando valuti i costi.

Descrivi la tua scuola materna e la sua struttura organizzativa. Fornire dettagli su ciascuna persona in una posizione dirigenziale, inclusa l'esperienza precedente che qualifica quell'individuo per la posizione. (riferimento 2, organizzazione e gestione) Utilizzare questa sezione per descrivere la struttura legale del business. Ad esempio, la tua scuola materna è una ditta individuale o è incorporata? Consultare un contabile se non si è sicuri del tipo di struttura da scegliere; questo può avere un impatto enorme sulle tue tasse.

Scrivi un sommario esecutivo per il tuo piano aziendale prescolare. Secondo la Small Business Administration, il sommario esecutivo è essenziale come introduzione al piano e un'opportunità per vendere la tua idea imprenditoriale. Scrivi una dichiarazione di missione per il sommario. Ad esempio, la tua dichiarazione potrebbe spiegare brevemente in che modo l'aggiunta della tua scuola materna al mercato aumenterà il numero di bambini che hanno accesso alle risorse per l'educazione iniziale, dimostrando di aumentare le loro possibilità di successo. Spiega come la tua scuola materna migliorerà il mercato dell'assistenza all'infanzia nella tua zona. Pensa al sommario esecutivo come una lettera di presentazione per il tuo curriculum. Usalo per indirizzare i lettori verso specifici punti di interesse e vendere le tue qualifiche come manager aziendale prescolare.