Una catena di approvvigionamento è il mix di aziende che trasferiscono merci dal produttore iniziale al consumatore finale. La gestione della supply chain si riferisce a un approccio collaborativo tra i membri del canale per fornire valore ai consumatori. Rispetto alle attività tradizionalmente indipendenti, SCM offre accuratezza delle informazioni, rapporto costo-efficacia, rischio condiviso e migliore redditività.
Informazione accurata
Senza la gestione della supply chain, produttori, grossisti e dettaglianti eseguono autonomamente attività come previsioni e proiezioni di business. Con SCM, i rivenditori hanno condiviso l'inventario e richiesto i dati attraverso un processo noto come integrazione dei dati elettronici. EDI consente a compratori e fornitori di sincronizzare i sistemi di inventario dei computer, che consente processi di inventario più automatizzati. Poiché i fornitori hanno accesso all'inventario dei rivenditori e ai dati della domanda, possono pianificare meglio i livelli di produzione o di archiviazione per soddisfare le esigenze a breve termine dei rivenditori.
Vantaggi di costo
Collaborando, ciascun membro di una catena di fornitura o di un canale di distribuzione raggiunge efficienze in termini di costi. I produttori rendono solo i beni necessari per soddisfare la domanda a breve termine, il che consente loro di evitare la produzione sprecata e di pianificare meglio l'allocazione delle risorse. Allo stesso modo, i grossisti possono gestire efficacemente lo spazio, le persone e i sistemi di trasporto. I rivenditori traggono vantaggio dal controllo dell'inventario just-in-time, che li aiuta a difendersi dai costi di mantenimento eccessivi e dai prodotti sprecati che scadono o periscono.
Rischi condivisi
Un risultato naturale delle partnership che si sviluppano attraverso SCM è il rischio condiviso. I rivenditori si affidano a un piccolo numero di fornitori affidabili, mentre i fornitori si concentrano sull'ottimizzazione di un numero minore di acquirenti preferiti. Mentre la fiducia dei partner comporta un nuovo rischio, fa sì che ogni membro del canale abbia un interesse particolare per il successo degli altri membri. I rivenditori, ad esempio, hanno una ragione per sostenere il successo aziendale in corso e la sostenibilità dei fornitori che contribuiscono a offrire ai propri consumatori un'offerta di qualità e di alto valore.
Miglioramento della redditività
Quando ottimizzato, la gestione della supply chain porta i prodotti giusti nelle mani dei migliori acquirenti di un'azienda al momento opportuno. Questa ottimizzazione consente alti livelli di soddisfazione del cliente, il che contribuisce a generare forti entrate. In combinazione con i vantaggi in termini di costo-efficacia di SCM, le entrate elevate portano anche a forti profitti. Ottimizzando la struttura dei costi del canale e offrendo costantemente valore ai consumatori, anche i membri del canale di distribuzione ottengono stabilità nelle loro operazioni.
