Molte aziende subiscono pressioni da parte di clienti e concorrenti per mantenere bassi i prezzi. I clienti minacciano di smettere di comprare o di proteggere i concorrenti se la compagnia aumenta i prezzi. Queste società potrebbero anche far fronte a costi crescenti, riducendo i loro profitti su ciascun articolo che vendono. Queste aziende perseguono diverse tattiche per aumentare i loro profitti. Alcune aziende utilizzano una strategia di determinazione dei costi target per aumentare i loro profitti senza incidere sul prezzo. Queste aziende ricevono numerosi vantaggi dall'utilizzo di questo approccio.
Definizione
Il calcolo dei costi target comporta un'analisi inversa del prodotto, a partire dal prezzo di vendita. La società considera il prezzo previsto per ciascuna unità e il profitto desiderato sull'oggetto. L'azienda sottrae il profitto desiderato dal prezzo di vendita per determinare il costo target per unità. La società riunisce rappresentanti di vari dipartimenti per partecipare a un team per raggiungere il costo target. Il capo squadra inizia con le informazioni sui costi correnti e calcola l'ammontare del costo che è necessario eliminare. Insieme, il team ha idee per ridurre i costi e raggiungere l'obiettivo.
Focus proattivo sul costo
Un vantaggio del costo target cade dalla parte di concentrarsi proattivamente sui costi. Perseguendo una strategia di determinazione dei costi target, il team mira a ridurre il costo del prodotto prima che l'azienda inizi a perdere denaro. Questo riduce le perdite totali subite dalla società. L'approccio alternativo, meno vantaggioso, sta reagendo alle pressioni dei clienti e concentrandosi sulla riduzione dei costi dopo che l'azienda ha iniziato a perdere denaro.
Processi migliorati
Un altro vantaggio del costo target è il miglioramento dei processi che derivano dagli sforzi del team. I team di determinazione dei costi target considerano i costi del materiale, i requisiti di manodopera e i processi. I team scoprono spesso inefficienze nei processi attuali e raccomandano miglioramenti che aumentano l'efficienza e riducono i costi. Questi miglioramenti si applicano al prodotto scelto come target e ad altri prodotti che utilizzano lo stesso processo. Migliorando i processi, l'azienda riduce i costi anche in altre linee di prodotti.
Collaborazione tra i dipartimenti
I team di valutazione dei costi richiedono dipendenti di diversi reparti per collaborare alla ricerca di modi per ridurre il costo del prodotto. Questi dipendenti apprendono le attività che si verificano in altri dipartimenti e in che modo le loro azioni influenzano gli altri. Questi dipendenti ottengono un apprezzamento per il quadro generale dell'azienda e costruiscono relazioni che trasferiscono a progetti futuri.
