Diverse strutture organizzative tendono a produrre determinati tipi di comportamento nelle persone che lavorano al loro interno. La natura del comportamento organizzativo di questo tipo è importante per le prestazioni di un'azienda. Diverse strutture organizzative produrranno diversi tipi di aziende che hanno punti di forza e di debolezza. Comprendendo meglio la natura del comportamento organizzativo, farai un grande passo avanti verso la comprensione del modo in cui le aziende vengono gestite.
Strutture verticali
La forma tradizionale della struttura organizzativa, come delineata dal sociologo Max Weber, prevedeva una struttura gerarchica che funzionava verticalmente. Ciò significa che un livello di gestione riporta fino a un altro e così via in tutta l'organizzazione.Questa forma di organizzazione produce una forma di comportamento più legata alle regole; le persone imparano i loro posti come parti di un tutto più grande. Weber ha confrontato questo tipo di struttura organizzativa con una macchina.
Struttura orizzontale
Le strutture organizzative orizzontali sono meno comuni nel mondo degli affari dalla Rivoluzione industriale, ma sono diventate più fattibili dall'avvento della tecnologia dell'informazione. In questa struttura, la gerarchia di gestione è minima o inesistente e tutte le parti del sistema interagiscono tra loro. Il comportamento di questo tipo di organizzazione è probabilmente più anarchico, poiché più persone sentono l'autonomia e l'indipendenza individuali. La cultura è più importante delle regole formali.
Centralizzazione
Le organizzazioni centralizzate concentrano più energia in meno mani. Ciò consente spesso alla gestione di un'organizzazione di essere più flessibile e dinamica in quanto vi sono meno voci di dissenso che contano. Questo tipo di gestione ha meno bisogno di consenso quando implementa il cambiamento. Ciò tuttavia non si traduce sempre in una società più dinamica, in quanto la gestione centralizzata può spesso diventare impostata nei modi e meno rispondente alle conoscenze complessive possedute all'interno di un'organizzazione.
Decentramento
Strutture organizzative decentrate diffondono il processo decisionale in tutta l'organizzazione. Questo rende la gestione top-down una questione più difficile, in quanto per implementare qualsiasi strategia o cambiamento deve esserci una buona dose di consenso. Questo tipo di organizzazioni può produrre società dinamiche, tuttavia, poiché le diverse parti di un'organizzazione implementano le proprie politiche e i cambiamenti in base alle proprie conoscenze locali.
