La cosiddetta struttura a piramide di un'organizzazione si riferisce alla tendenza di un'organizzazione di avere un numero maggiore di dipendenti di base (ingegneri, lavoratori, tecnici, ecc.) Rispetto ai principali responsabili decisionali strategici (CEO, Vicepresidenti, manager).
Livelli di Gerarchia
I livelli di gerarchia sono ciò che costituisce l '"altezza" della piramide organizzativa. Maggiore è il numero di livelli di gerarchia, maggiore è il livello tra il lavoratore più basso e i dirigenti più alti dell'azienda e maggiore è la distanza che le informazioni e le decisioni devono percorrere dall'alto verso il basso. I livelli di gerarchia possono essere ridotti aumentando l'intervallo di controllo o il numero di persone che il gestore medio ha segnalato a lui. Questo è anche un modo per aumentare la "larghezza" della piramide.
departmentalization
La dipartimentalizzazione è l'altro fattore determinante della "larghezza" della piramide organizzativa. I reparti sono solitamente suddivisi per funzione o per prodotto. I reparti funzionali fanno la stessa cosa per un gran numero di prodotti e i reparti di produzione del prodotto fanno tutto il necessario per lavorare su un prodotto specifico.
Centralizzazione e formalizzazione
La centralizzazione è il grado in cui la punta della piramide organizzativa è ponderata in alto. In organizzazioni altamente centralizzate, il processo decisionale tende ad essere altamente concentrato nella parte superiore della struttura, lasciando meno autonomia ai singoli lavoratori per prendere decisioni. Questo spesso funziona mano nella mano con la formalizzazione, che è il grado in cui le regole sulla comunicazione e il processo decisionale devono essere seguite, e quanto sono complicate. Organizzazioni altamente centralizzate e formalizzate tendono ad avere strutture molto rigide.
Organizzazione senza confini
Le organizzazioni senza confini tendono ad avere piramidi organizzative più piccole perché hanno rimosso il maggior numero possibile di barriere, sia orizzontali (dipartimentali) che verticali (gerarchiche). Alcuni lo fanno semplicemente come una forma più libera possibile, ma altri esternalizzano tutte le porzioni generatrici di valore non del business, lasciando solo il nucleo. Questo nucleo è di solito un'organizzazione molto più piccola e più facilmente gestita e modificata.
Gestione della matrice
Il tipo principale di organizzazione che rompe la struttura a piramide è un'organizzazione gestita a matrice. In questo tipo di organizzazione, i gruppi riferiranno sia al loro leader funzionale che al loro leader di prodotto, portando a una forma circolare piuttosto circolare.
