Il turnover dei dipendenti è uno dei problemi più grandi e costosi che i datori di lavoro devono affrontare. Secondo il consulente aziendale William G. Bliss, che ha anche scritto l'articolo "Costo del fatturato dei dipendenti", il costo del turnover è in media 1,5 volte lo stipendio annuale del dipendente e può raggiungere 2,5 volte lo stipendio del dipendente per i dirigenti e gli addetti alle vendite. Questo perché la formazione è costosa. La formazione di un dipendente da zero costa al datore di lavoro il tempo del tirocinante e dell'allenatore, ma anche il costo di opportunità perso dal dipendente produttivo. Eilene Zimmerman, autore dell'articolo "The Boom in Boomerangs", riporta che un dipendente boomerang può essere riassunto in "un terzo o due terzi del costo di portare una nuova recluta". Una delle parti più difficili del lavoro di un imprenditore o di un manager è assumere dipendenti di qualità. Ancora più difficile può essere sapere quando riassumere un ex dipendente.
Rivalutare le circostanze relative alla partenza del dipendente e rivedere qualsiasi documentazione disponibile. La partenza è stata volontaria? Se i servizi del dipendente sono stati risolti dal management, determinare se i motivi erano dovuti a un problema temporaneo, come un flusso di lavoro stagionale basso o problemi derivanti da un problema di famiglia di colombi come la morte o il divorzio. Tuttavia, se le cause fossero più profonde, come il ritardo costante, l'insubordinazione o persino il furto o l'uso di droghe, potresti affrontare problemi simili lungo la strada.
Valuta il rischio / la ricompensa del riassunto. La posizione richiede requisiti educativi significativi e una formazione approfondita sul posto di lavoro? Se è così, può valere la pena di trascurare alcune trasgressioni minori del passato per rinunciare al costo di trovare e formare un nuovo dipendente.
È legale, e in alcuni casi richiesto, che i datori di lavoro eseguano controlli di background sui dipendenti come precursori di assunzione. Alcune aziende impongono ai dipendenti di sottoporsi periodicamente a test di tossicodipendenza come condizione di impiego. Questa è una procedura di screening di base utilizzata per eliminare i candidati di lavoro più indesiderabili. Se stai pensando di riassumere un dipendente con problemi di droga documentati, questo è assolutamente necessario.
Ottieni riferimenti personali e professionali. Se il dipendente ha lavorato per qualcuno nel frattempo, assicurati di parlare con il datore di lavoro. Presta attenzione se il tuo potenziale rehire desidera ritirare i riferimenti.
Chiedere al potenziale rehires perché desiderano ritornare. Secondo Workforce Management, "i rehires sono il 40 percento più produttivi sul lavoro e tendono a rimanere sul lavoro più a lungo" rispetto ai loro omologhi di nuova assunzione. Il ragionamento è che i dipendenti rehired ora hanno esplorato il mercato e sono più pronti a sistemarsi. Potrebbero avere tutte le risposte a tutte le tue domande. Lascia che raccontino la loro versione della storia e spiega perché saranno di nuovo una risorsa per la tua azienda.
