L'innovazione del modello di business descrive i processi e le motivazioni innovative di come un'organizzazione crea, fornisce e acquisisce valore invece di come creare un nuovo prodotto o servizio. Ad esempio, Google è salito al potere utilizzando l'innovazione del modello di business. Google non ha inventato Internet e i computer, semplicemente ha usato quegli strumenti per progettare nuovi modelli di business dei motori di ricerca. I nuovi modelli di business dei motori di ricerca hanno creato una nuova proposta di valore per il pubblico generale e aziendale e, di conseguenza, Google è una delle aziende più redditizie della storia. Google non è l'unica azienda. Secondo Innosight.com nel 2010, "negli ultimi 10 anni, 14 dei 19 nuovi entranti di Fortune 500 devono il loro successo alle innovazioni del modello di business che hanno trasformato le industrie esistenti o ne hanno create di nuove".
Perché l'innovazione del modello di business
Con Internet e altre tecnologie collaborative, gli appaltatori o i consulenti indipendenti situati in remoto possono interagire e collaborare come se fossero collocati in un grattacielo del centro. Di conseguenza, i nuovi modelli di business si evolvono e prendono vita ogni giorno. La concorrenza è ormai globale, il che richiede alle aziende di massimizzare l'uso di Internet e della tecnologia collaborativa per competere efficacemente nel nuovo mercato globale. Le aziende devono superare i vecchi processi di business consolidati e abbracciare nuovi modi di pensare e fare affari. La linea di fondo: le aziende devono abbracciare l'innovazione del modello di business
Il processo
I processi di innovazione del modello di business possono essere affrontati in un numero qualsiasi di modi diversi purché i solidi principi aziendali rimangano intatti. Questi solidi principi aziendali sono incorniciati da quattro principi aziendali fondamentali:
Proposta di valore per il cliente: creare un valore nuovo e unico per il cliente;
Modello di profitto: realizzare un profitto
Risorse chiave: proteggere le risorse necessarie per fornire la proposta di valore del cliente; e
Processi chiave: identificare i processi di core business richiesti per fornire la proposta di valore.
Pensa a queste quattro aree come cornice per il processo di innovazione del modello di business, in cui spetta all'azienda dipingere l'immagine all'interno della cornice.
I fatti
Nel corso degli anni, le attività e i processi di innovazione del modello di business hanno costretto molte aziende ad adottare "modelli di business aperti". È qui che le aziende condividono idee e proprietà intellettuale e collaborano con altre aziende nel tentativo di innovare rapidamente e competere nel mercato globale. Questo fatto cambia il vecchio paradigma di mantenere le idee e la proprietà intellettuale un segreto. Secondo UC Berkeley, "le aziende che mantengono la loro proprietà intellettuale troppo vicino al rischio di vestirsi mancano di innovazioni aziendali critiche che la condivisione di idee potrebbe generare".
Considerazioni concettuali
La maggior parte delle persone identifica naturalmente la parola innovazione alla parola invenzione. La parola invenzione è analoga agli imprenditori nel garage o nelle grandi società che finanziano progetti di ricerca e sviluppo verso l'invenzione di un nuovo prodotto, gadget o tecnologia. Se un'azienda può aumentare le vendite e i profitti cambiando il modello di business attorno a un prodotto o una tecnologia esistente, questa è l'innovazione. Inoltre, secondo UC Berkeley, "si tratta di innovazione del modello di business tanto quanto di prodotto". Comprendere questa distinzione è fondamentale per comprendere l'innovazione del modello di business.
Considerazioni su costi e profitti
Le considerazioni sui costi variano ampiamente. Tuttavia, in senso generale, l'innovazione del modello di business può essere realizzata a un costo molto inferiore rispetto all'invenzione di un nuovo prodotto o tecnologia. Questo perché l'innovazione del modello di business spesso comporta il cambiamento di un processo aziendale attorno a un prodotto o una tecnologia esistente rispetto al costo difficile associato al dover inventare e testare un nuovo prodotto o una nuova tecnologia. Ad esempio, inventare un prodotto o una tecnologia richiede spesso grandi quantità di capitale per la ricerca, test sul campo e distribuzione prima di generare un profitto. D'altra parte, l'innovazione del modello di business può essere semplice quanto esternalizzare il dipartimento di contabilità in India piuttosto che impiegarlo e farlo internamente.
