Le grandi aziende utilizzano la strategia del modello organizzativo industriale per contribuire a mantenere una grande partecipazione in un mercato altamente segmentato. In questo modello economico, ci sono poche aziende che ancorano il loro prodotto ai concorrenti limitati usando informazioni pubblicitarie, alleanze strategiche governative e costi di produzione e di transazione. Questa strategia modello mantiene il pool di concorrenza ridotto, crea barriere all'ingresso e aiuta un'impresa a valutare il prossimo passo dei suoi pochi concorrenti. Utilizzando questa strategia, un'azienda dominante cercherà di mantenere un punto d'appoggio nel settore.
Concorrenza limitata
L'organizzazione industriale si concentra sull'interrelazione delle grandi industrie, che normalmente sono mercati che hanno pochi concorrenti. Questo è molto diverso da un mercato perfettamente competitivo con molti giocatori che competono per la quota di mercato. Nel modello di organizzazione industriale, le azioni di una grande impresa possono avere un effetto diretto sul suo mercato. Pertanto, le aziende che partecipano a questo modello beneficiano del fatto che ci sono meno concorrenti in modo da poter controllare meglio il mercato. Se più concorrenti entrassero nel mercato, la grande azienda perderebbe questo punto d'appoggio e il mercato diventerebbe poco attraente. Ad esempio, poche aziende producono getti di turbina; quindi, hanno più controllo sul prezzo, l'informazione, la ricerca e lo sviluppo del settore. Un numero maggiore di concorrenti nel settore potrebbe abbassare il prezzo, il che cambierebbe il modo in cui le poche imprese competono.
Barriere all'ingresso
Un altro vantaggio dell'organizzazione industriale sono le barriere all'ingresso e le conseguenze per l'uscita. Barriere sociologiche, economiche, politiche o tecnologiche possono tenere i nuovi concorrenti fuori da un mercato altamente segmentato.Avere questi ostacoli sul posto significa che un'impresa entrante ha bisogno di più della capacità di costruire il prodotto per entrare nel mercato - a volte potrebbe avere bisogno di legami politici o maggiori quantità di capitale per gli investimenti diretti. Conseguenze per l'uscita, come il taglio dei legami con un ente governativo, terrebbero anche l'ingresso di nuove imprese nel mercato. Un esempio di barriera all'ingresso è una grande azienda che stipula un accordo con un paese per trasferire le sue strutture. Poiché la presenza dell'azienda potrebbe offrire posti di lavoro e avvantaggiare l'economia locale, potrebbe essere in grado di raggiungere un accordo assicurandosi che un altro concorrente abbia difficoltà a creare negozi nella zona. In questo modo, può garantire meno concorrenza locale e acquisire una solida base nelle infrastrutture politiche ed economiche del Paese.
Pronostici sulla concorrenza
Il modello di organizzazione industriale consente alle aziende di valutare meglio le azioni di un concorrente con l'uso della teoria dei giochi. La teoria dei giochi, nota anche come teoria della decisione interattiva, consiste in una quantità limitata di giocatori (la competizione) e un numero limitato di decisioni che possono prendere. Usando matrici matematiche e diagrammi ad albero, un'azienda può valutare la sua prossima mossa, simulando le scelte dei concorrenti e i possibili risultati di quelle scelte. Questa strategia può essere utilizzata solo con un numero limitato di concorrenti, un vantaggio del modello di organizzazione industriale. Comprendere la prossima mossa possibile di un concorrente potrebbe determinare come un'azienda vuole interagire con il suo concorrente, una strategia aziendale che è unica per questo modello. Dopo aver calcolato le prossime mosse possibili del concorrente, una società potrebbe scoprire che sarebbe meglio prevenire il mercato, facendo la prima mossa strategica e battendo il concorrente sul colpo.
