Il cambiamento è una parte importante del processo di crescita, che si tratti di bambini, adulti, un governo, un'azienda o un'organizzazione. È importante che tutti facciano l'inventario e apportino modifiche laddove necessario. A volte può essere difficile determinare se un'azienda o un'organizzazione deve cambiare, in particolare per le grandi organizzazioni in cui i cambiamenti di processo possono essere difficili da implementare. Anche se il cambiamento è difficile, potrebbe essere necessario rivitalizzare un'organizzazione e portare crescita e maggiore produttività.
Guarda la missione e gli obiettivi della tua organizzazione. Determina se ciò che stai facendo corrisponde a ciò che dici di esistere. Altrimenti, decidi se tagliare gli oggetti estranei o espandere la tua missione. Pensa a quello che fai bene e cosa potrebbe distrarti dal fare del tuo meglio nella tua area di competenza ed eccellenza.
Esamina le politiche, le procedure, i processi di lavoro e le attrezzature della tua organizzazione. Scopri per quanto tempo quegli elementi particolari sono stati messi in atto. Se sono stati utilizzati per più di cinque anni, si dovrebbe prendere in considerazione l'idea di apportare modifiche per riflettere la tecnologia attuale, le tendenze e i cambiamenti culturali / sociali.
Parla con i membri del tuo team o dipendenti. Chiedi loro suggerimenti, idee e suggerimenti. Siate disposti ad ascoltare le lamentele oi problemi che stanno affrontando nelle loro responsabilità quotidiane. Chiedi se il loro spazio di lavoro e le forniture sono sufficienti per svolgere i compiti che ci si aspetta da loro. Assicurati che capiscano in che modo il loro ruolo si inserisce nell'obiettivo generale e nella missione dell'organizzazione.
Prendi le tue conclusioni dalla Fase 1 e Fase 2 e discuterle con i funzionari finanziari e i colleghi nella gestione. Chiedete loro di ascoltare con una mente aperta e di fornire informazioni su come l'implementazione del cambiamento influirà sulla posizione finanziaria della vostra organizzazione e su qualsiasi altro impatto. Pesare attentamente i pro ei contro prima di prendere la decisione di cambiare.
Suggerimenti
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Non senti come se dovessi cambiare una politica che è stata in vigore per un lungo periodo di tempo se si tratta di una politica o di una procedura che funziona bene per la tua organizzazione. Cambia solo le politiche e le procedure obsolete che rappresentano un ingombro per i tuoi dipendenti o clienti. Quando includi il personale nelle discussioni, ascolta i loro input e dai una considerazione genuina alle loro idee, ma non senti di dover implementare tutto ciò che suggeriscono.
