Le società di consulenza possono operare utilizzando varie strutture organizzative. La struttura organizzativa più efficace per una società di consulenza dipende dalle risorse umane, dalle capacità organizzative e dalla redditività. Le più grandi società di consulenza stabilite nel settore possono avere funzionari esecutivi, dirigenti di medio livello e dipartimenti specializzati. Le imprese più piccole possono essere costituite da un lead o un partner generale con un pool di consulenti presenti, che lavorano a tempo pieno. La dichiarazione della missione dell'organizzazione e il piano strategico definiscono la struttura di una società di consulenza.
Strutture stile One e Two-Tier
La struttura organizzativa di una società di consulenza dipende dalle risorse e dai raggruppamenti di personale. La maggior parte delle società di consulenza adotta una struttura organizzativa basata sui livelli. Le grandi aziende hanno una struttura a due livelli con dirigenti, key manager e servizi amministrativi che occupano il primo livello. Il secondo livello comprende consulenti senior, junior e apprendisti assunti dalla ditta. Le imprese più piccole consistono in una configurazione di livello su un livello con un partner principale al vertice che è responsabile della gestione esecutiva dell'impresa. Direttamente sotto il lead partner sono i consulenti senior, junior e apprendisti con altri processi come amministrazione, project management e finanza.
Consiglio di amministrazione
La direzione esecutiva è responsabile della definizione del piano strategico aziendale dell'organizzazione, garantisce che la missione dell'azienda di consulenza sia compresa dai dipendenti, destinare risorse a vari progetti, dipartimenti e iniziative aziendali e guidare l'impresa verso la redditività. La direzione esecutiva definisce anche obiettivi e obiettivi durante le revisioni annuali per l'intera società di consulenza.
Struttura amministrativa
La divisione amministrativa di una società di consulenza fornisce supporto amministrativo alla gestione esecutiva e alle operazioni. Ciò include richieste dei clienti, corrispondenza tra uffici, comunicazioni e elaborazione dei rapporti. La divisione include posizioni come assistente amministrativo, analista di progetto o amministratore principale.
Servizi di consulenza
Le attività dallo sviluppo del business all'audit vengono avviate attraverso servizi di consulenza. Nelle grandi società di consulenza, i servizi di consulenza possono essere costituiti come una succursale, divisione o dipartimento con accesso alle funzioni amministrative. In un'azienda più piccola, i consulenti hanno una propria struttura indipendente, che fa capo a un partner capofila e di solito lavorano per contratto.
Gestione dei contratti
La maggior parte delle società di consulenza ha una divisione di gestione dei contratti o uno specialista di gestione dei contratti. Lo specialista della gestione dei contratti crea, organizza e rivede i contratti di consulenza e fornisce verifiche di conformità di tutti i contratti stabiliti dalla ditta. In una grande struttura organizzativa di società di consulenza, lo specialista del contratto è un coadiuvante della direzione esecutiva e fornisce consulenza legale ai consulenti secondo le pratiche stabilite dal diritto commerciale. Nelle aziende più piccole, un avvocato esterno potrebbe essere responsabile della gestione dei contratti.
