Una consociata interamente controllata è una società il cui intero capitale è detenuto da un'altra società, denominata società madre. La filiale di solito opera indipendentemente dalla sua società madre - con una propria struttura di senior management, prodotti e clienti - piuttosto che come una divisione o unità integrata della casa madre. Nondimeno, la casa madre può ancora mantenere un controllo significativo sulla direzione strategica della controllata. I vantaggi e gli svantaggi di questo modello di business ricadono in categorie finanziarie, operative e strategiche.
Reporting finanziario semplificato
I vantaggi finanziari di una consociata interamente controllata includono rapporti più semplici e maggiori risorse finanziarie. La società madre può consolidare i risultati delle sue controllate interamente possedute in un'unica dichiarazione finanziaria. Può anche utilizzare i guadagni della controllata per far crescere l'attività o investire in altre attività e attività per generare un tasso di rendimento più elevato.Inoltre, le due società possono integrare i propri sistemi finanziari e altri sistemi informatici per snellire i processi aziendali e ridurre i costi. Lo svantaggio finanziario è che un errore di esecuzione o un comportamento illecito in una filiale può compromettere seriamente l'andamento finanziario della società madre.
Il genitore mantiene il controllo operativo
La società madre di solito mantiene il controllo operativo diretto o indiretto sulle sue controllate interamente controllate. Il grado di controllo varia, ma è implicito nella relazione. Ad esempio, la società madre spesso avvia modifiche di gestione presso le sue sussidiarie interamente possedute. Il genitore e la consociata possono anche utilizzare le loro dimensioni combinate per negoziare condizioni migliori con i fornitori. Inoltre, possono trarre vantaggio dalla reciproca gestione e competenza tecnica, ridurre la sovrapposizione amministrativa e integrare meglio lo sviluppo di nuovi prodotti e le iniziative di lancio.
Gli svantaggi di questo tipo di struttura includono una concentrazione di rischio e una perdita di flessibilità operativa. Ad esempio, se una società entra in un mercato estero attraverso una consociata interamente controllata, deve fare affidamento sulla filiale per sviluppare un canale di distribuzione, reclutare una forza vendita e stabilire una base di clienti. In altre parole, il successo dipende interamente dall'esecuzione della controllata. Il rischio operativo è concentrato in una società anziché distribuirsi su più entità.
Rapido processo decisionale strategico
La rapida esecuzione delle priorità strategiche è un altro vantaggio di una sussidiaria interamente controllata. Ad esempio, una società madre potrebbe chiedere a una delle sue filiali estere interamente di proprietà di dedicare tutte le sue risorse a un lancio di un nuovo prodotto. Un'esecuzione più rapida significa una penetrazione più rapida del mercato. Le sinergie nel marketing, nella ricerca e nello sviluppo e nella tecnologia dell'informazione significano convenienza e posizionamento strategico a lungo termine. Lo svantaggio strategico è che le differenze culturali spesso portano a problemi nell'integrazione delle persone e dei processi di una controllata nel sistema della società madre.
Alternative di joint venture
Le joint venture sono una delle alternative a una struttura sussidiaria. In questo accordo commerciale due o più aziende investono in una joint venture per sviluppare un nuovo prodotto, esplorare nuove opportunità di business o lavorare su progetti costosi. Le società condividono i costi e partecipano ai profitti. Tuttavia, il processo decisionale potrebbe essere lento a causa di più livelli di gestione.
