Ci possono essere momenti in cui qualcuno vuole diventare il tuo partner commerciale, ma per una serie di motivi, puoi rifiutare l'offerta di quella persona. Quando rifiuti un potenziale partner commerciale, dovresti farlo in modo rispettoso ma incoraggiante allo stesso tempo. La scelta di un partner commerciale dipende dagli obiettivi dell'azienda, dal tipo di lavoratori che stai cercando e dal potenziale partner commerciale che ha la personalità di occuparsi degli altri dipendenti dell'azienda.
Prima menzionare le qualità positive della persona. Se è proprietario di una precedente azienda ha una reputazione per lo sviluppo dei suoi dipendenti e molti di loro sono diventati titolari di aziende di successo, menzioni che ammiri quella qualità in lui. O se il potenziale partner commerciale ha idee innovative che hanno aiutato le aziende locali a raggiungere il successo negli ultimi cinque anni, parla di come questo ti ispira come imprenditore.
Indica specificamente perché stai rifiutando l'offerta. Se il potenziale partner commerciale non ha sufficiente esperienza manageriale nel mondo degli affari, dille che mentre ti piacciono le idee che può contribuire alla tua azienda, le mancano le capacità di leadership necessarie per gestire un'impresa. O se sai che la persona ha una storia di essere fiscalmente irresponsabile con la gestione dei fondi per le aziende per le quali ha lavorato in passato, menziona questo a lui.
Ringrazia la persona per aver espresso interesse per l'azienda.Invitali anche a lavorare in altri dipartimenti della tua azienda in base ai punti di forza dell'individuo. Ad esempio, se il potenziale partner commerciale è a conoscenza di problemi legali relativi alle piccole imprese, offrigli una posizione come consulente legale per la tua azienda.
