I piani aziendali forniscono a una società di rilevamento la possibilità di ottenere finanziamenti o investitori, nonché un modo per fissare obiettivi, concentrarsi sulle attività di sviluppo aziendale e misurare il successo. Ecco come scrivere un business plan per una società di rilevamento.
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Scrivi un sommario esecutivo. Questa sezione introduttiva del business plan riassume tutti gli aspetti della tua società di rilevamento. Dovrebbe includere la tua dichiarazione di missione e la cronologia della società di rilevamento. Descrivi le tue strutture e indica il numero di dipendenti. Infine, delinea i tuoi obiettivi per la società di rilevamento per il prossimo anno.
Fai un'analisi di mercato. Descrivi chi utilizzerà la tua attività. Realizzi sondaggi per grandi aziende di sviluppo del territorio o stipuli un contratto con agenzie governative? Descrivi i tuoi clienti in base ai dati demografici e spiega dove e come sarai in grado di raggiungerli attraverso i tuoi sforzi di marketing.
Analizza la tua concorrenza. Con quali altre società di rilevamento competete? Chi si rivolgono agli affari? Fanno affari uguali o diversi da te? Quali sono i loro punti di forza e di debolezza? Come puoi distinguere la tua attività dalla concorrenza?
Delinea il team di gestione della tua società di rilevamento. Chi gestisce l'attività giorno per giorno? Chi sono gli altri coinvolti nella gestione della tua azienda e cosa fanno? Quali sono le competenze, le esperienze e l'istruzione di te e del tuo team in merito alla fornitura di servizi di sondaggio e alla gestione di un'impresa?
Descrivi le operazioni quotidiane. Quali attività si svolgono quotidianamente per gestire l'attività? Che tipo di marketing è fatto? Come vengono forniti i servizi di rilevamento? Chi si prende cura dei clienti e invia ispettori?
Dai i dettagli finanziari. Quali sono le spese e i guadagni previsti nel prossimo anno? Quali sono le passività della società (ad esempio prestiti) e le attività (ad esempio l'attrezzatura di rilevamento)? In questa sezione sono inclusi i rendiconti finanziari che mostrano il flusso di cassa dell'attività.
Creare un'appendice per altre informazioni. Eventuali dettagli che non rientrano in una categoria già elencata, aggiungere all'appendice. Questa sarebbe la sezione per includere copie di contratti e moduli, opuscoli, permessi e licenze.
Imballa le informazioni in un piano aziendale. Se richiedi un prestito o cerchi investitori, impacchetta le informazioni con una lettera di accompagnamento professionale in una cartella di qualità. Se il documento è semplicemente per aiutare te e il tuo team di gestione, tienilo disponibile per un facile riferimento quando è necessario prendere decisioni sulla società.
